गति, गुणवत्ता: भारत-जापान विनिर्माण साझेदारी की आवश्यकता पर विशेषज्ञ

भारत और जापान ने वर्षों से विश्वास और निवेश पर आधारित संबंध बनाए हैं। अब, उस साझेदारी को वैश्विक विनिर्माण गठबंधन में बदलने पर ध्यान केंद्रित हो रहा है।

एनडीटीवी के इंडो-जापान स्ट्रैटेजिक डायलॉग में ‘फैक्ट्री टू द वर्ल्ड: स्केलिंग इंडिया एज़ जापान्स ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग हब’ शीर्षक वाले सत्र के दौरान उद्योग जगत के नेताओं ने कहा कि भारत में जापान का पसंदीदा विनिर्माण आधार बनने की क्षमता है, लेकिन गति, गुणवत्ता और आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी तंत्र में सुधार महत्वपूर्ण होगा।

जापानी निवेश तीन गुना हो गया है

मित्सुई एंड कंपनी के प्रबंध निदेशक फैसल अशरफ ने कहा कि भारत में जापानी निवेश एक नए चरण में प्रवेश कर गया है। उनके अनुसार, 2000 से 2020 के बीच हर पांच साल में जापान से निवेश लगभग 8-10 बिलियन डॉलर रहा। हालांकि, अब यह गति बढ़कर 25-35 बिलियन डॉलर हो गई है, जो भारत में बढ़ते विश्वास को दर्शाता है।

उन्होंने कहा, “अब, वह 8 से 10 अरब लय या ताल, जो भी आप इसे कहना चाहें, अब 25 से 35 अरब में बदल गया है। इसलिए यह 3 गुना बढ़ गया है, यह एक बड़ा बदलाव है, खासकर यदि आप भारत-जापानी क्षेत्र से जुड़े हैं तो यह एक बड़ा बदलाव है।”

अशरफ ने कहा कि प्राथमिकता अब केवल जापानी निवेश को आकर्षित करना नहीं है बल्कि यह सुनिश्चित करना है कि इसे तेजी से कार्यान्वयन और बुनियादी ढांचे के विकास के माध्यम से जल्दी से तैनात किया जा सके।
उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि जो महत्वपूर्ण कारक हम सामने ला सकते हैं वह गति है। तैनाती की गति, बुनियादी ढांचा परियोजनाओं को जमीन पर उतारने की गति।”

#इंडोजापानस्ट्रेटेजिकडायलॉग | भारत को जापान के वैश्विक विनिर्माण केंद्र के रूप में बढ़ाना: कैसे भारत और जापान व्यापार विश्वास को वैश्विक बाजारों की सेवा के लिए एक विनिर्माण साझेदारी में बदल सकते हैं

के साथ पैनल पर @सुचेतनारे: @वेदिकासडॉ. भरत कौशल, कॉर्पोरेट अधिकारी, हिताची, लिमिटेड और… pic.twitter.com/jFTAxG9n9U

– एनडीटीवी (@ndtv) 2 जुलाई 2026

भारत की निष्पादन गति में सुधार हुआ है

हिताची लिमिटेड के कॉर्पोरेट अधिकारी और हिताची इंडिया के कार्यकारी अधिकारी डॉ. भरत कौशल ने कहा कि भारत ने पिछले दशक में परियोजना कार्यान्वयन में महत्वपूर्ण सुधार देखा है।

कौशल ने भारत के कार्यान्वयन की तेज गति को उजागर करने के लिए मेट्रो परियोजनाओं, राजमार्गों, नवीकरणीय ऊर्जा और डिजिटल इंडिया पहल का हवाला दिया। उन्होंने कहा, “दूसरी बात, और डिजिटल इंडिया, जिसने दुनिया को दिखाया कि स्केलेबिलिटी, सामर्थ्य के साथ तेजी से काम किया जा सकता है, इसने भारत और भारतीय लोगों को भी आश्चर्यचकित कर दिया। दूसरी बात गुणवत्ता की चेतना है।”

कौशल ने कहा कि भारत की वृद्धि काफी हद तक घरेलू मांग से प्रेरित है, जिससे निर्माताओं के लिए महत्वपूर्ण अवसर पैदा हो रहे हैं।

जापानी कंपनियों के लिए भारत अब प्राथमिकता

डेलॉयट के तात्सुया यामादा ने कहा कि भारत कई विनिर्माण विकल्पों में से एक से आगे बढ़कर जापानी कंपनियों के लिए प्राथमिकता वाला गंतव्य बन गया है।
उन्होंने कहा कि भारत कम लागत वाले उत्पादन गंतव्य से एक प्राथमिकता बाजार बन गया है जहां जापानी कंपनियां भारतीय इंजीनियरिंग प्रतिभा के साथ उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद विकसित करना चाहती हैं।

उन्होंने कहा, “जापान, आप जानते हैं, भारत और चीन जैसी जगहों को चीजों का उत्पादन करने की जगह के रूप में देखता था, लागत के साथ चीजों का निर्माण करता था, लेकिन अब यह एक गुणवत्ता वाले उत्पाद के साथ एक नए उत्पाद को जोड़ने की जगह है, भारत अब जापानी कंपनियों के लिए भारतीय प्रतिभाओं के साथ मिलकर एक गुणवत्ता वाले उत्पाद का उत्पादन करने के लिए है।”

यमादा ने कहा कि भारत के कुशल कार्यबल के बारे में जागरूकता न केवल बड़े जापानी निगमों के बीच बल्कि पूरे क्षेत्रीय जापान में मध्यम आकार की कंपनियों के बीच भी बढ़ रही है।

एमएसएमई के पास अगला अवसर है

वर्चुअल रूप से जुड़ते हुए, आईसीएमजी ग्रुप के ग्रुप सीईओ और सीओओ जनरल फुनाहाशी ने कहा कि जापान की अधिकांश विनिर्माण ताकत उसके क्षेत्रीय लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) में निहित है। उन्होंने कहा कि जापान की जीडीपी का लगभग 75% क्षेत्रीय क्षेत्रों से आता है, जबकि इसका 70% कार्यबल एसएमई द्वारा नियोजित है।

फुनाहाशी ने कहा कि कई जापानी क्षेत्रीय एसएमई के पास अत्याधुनिक प्रौद्योगिकियां हैं लेकिन भारतीय बाजार में स्वतंत्र रूप से प्रवेश करने में उन्हें चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। उन्होंने कहा कि आईसीएमजी भारतीय स्टार्टअप में निवेश करता है, जापानी एसएमई के साथ प्रूफ-ऑफ-कॉन्सेप्ट (पीओसी) परियोजनाओं की सुविधा देता है और सफल होने पर संयुक्त उद्यम स्थापित करने में मदद करता है।

उनके मुताबिक, यह मॉडल स्थानीय उद्योगों को मजबूत करते हुए जापानी तकनीक को भारतीय विनिर्माण में लाने में मदद कर सकता है।

विनिर्माण अब कम श्रम लागत के बारे में नहीं है

अशरफ ने कहा कि भारत की विनिर्माण प्रतिस्पर्धात्मकता अब केवल कम श्रम लागत से परिभाषित नहीं होती है। उन्होंने कहा कि लॉजिस्टिक्स, प्रौद्योगिकी, बुनियादी ढांचा, उत्पाद की गुणवत्ता और घरेलू मांग जैसे कारक तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं। उन्होंने यह भी कहा कि पिछले कुछ वर्षों में भारत की लॉजिस्टिक्स लागत में काफी गिरावट आई है क्योंकि बुनियादी ढांचे में सुधार जारी है।

उन्होंने कहा, “परंपरागत रूप से, कम श्रम लागत, भारत एक एलसीसी है, आप जानते हैं, कम लागत वाला देश, कम लागत वाला विनिर्माण देश, एक कहानी है जो लगभग 25 वर्षों से चली आ रही है। और मुझे लगता है कि अब यह एकमात्र कारक नहीं है।”

भारत को क्या सुधार करने की आवश्यकता है

पैनल इस बात पर सहमत हुआ कि यदि भारत जापान का पसंदीदा वैश्विक विनिर्माण केंद्र बनना चाहता है तो तीन क्षेत्रों पर निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता है:

• तेजी से निष्पादन और परियोजना कार्यान्वयन
• गुणवत्ता और निरंतर सुधार पर अधिक ध्यान
• मजबूत एमएसएमई और आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी तंत्र

यमादा ने कहा कि पूर्वानुमानित नीतियां और निरंतर सुधार अधिक जापानी व्यवसायों, विशेष रूप से एसएमई को भारत में निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करेंगे।

‘कुछ बड़े विजेता बनाएं’

चर्चा का समापन करते हुए, डॉ. कौशल ने कहा कि भारत को जापानी कंपनियों के कुछ सफल उदाहरण बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो प्लग-एंड-प्ले बुनियादी ढांचे के माध्यम से जल्दी से संचालन स्थापित कर सकें।

उन्होंने कहा, “हम बहुत जल्दी जापान से पांच या सात बड़े विजेता बना सकते हैं, बस ट्रंक इंफ्रास्ट्रक्चर के काम की जिम्मेदारी लें, उन्हें प्लग एंड प्ले करने के लिए कहें। यह बहुत तेज गति से विश्वसनीयता पैदा करता है।”