इसका मतलब है कि वे आम तौर पर ऐप स्टोर टैक्स का भुगतान करते हैं, पहले वर्ष में सदस्यता शुल्क का लगभग 30% और उसके बाद एक वर्ष में 15%, हालांकि दरें देश के अनुसार अलग-अलग होती हैं। विश्लेषण फर्म ऐपमैजिक के अनुसार, जेनेरेटिव एआई ऐप्स ने 2025 में ऐप्पल को ऐप स्टोर फीस के रूप में लगभग 900 मिलियन डॉलर का भुगतान किया।
AppMagic के अनुसार, Apple अपने ऐप स्टोर में GenAI ऐप्स से जो राजस्व अर्जित करता है उसका तीन-चौथाई ChatGPT से आता है। अगला, लगभग 5% पर, xAI का ग्रोक है। जेनएआई ऐप्स से ऐप्पल का राजस्व जनवरी 2025 में लगभग $35 मिलियन से बढ़कर अगस्त में $101 मिलियन के उच्चतम स्तर पर पहुंच गया। आंकड़ों के अनुसार, बिक्री अपने चरम से गिर गई है, आंशिक रूप से क्योंकि चैटजीपीटी डाउनलोड में गिरावट आई है।
Apple की कुल बिक्री के अनुपात में, $1 बिलियन छोटा है। फिर भी GenAI ऐप्स Apple के सेवा व्यवसाय के लिए एक विकास चालक हैं, जिस पर निवेशकों ने हाल के वर्षों में ध्यान केंद्रित किया है क्योंकि यह डिवाइस की बिक्री की तुलना में तेजी से बढ़ा है और उच्च लाभ मार्जिन का दावा करता है।
स्मार्टफोन बाजार के शीर्ष पर एप्पल की प्रमुख हिस्सेदारी इसे एक और विलासिता प्रदान करती है: अपनी खुद की एआई रणनीति को सही करने का समय।
ऐप्पल की एआई योजना उन प्रतिस्पर्धियों की रणनीतियों के विपरीत है जो अग्रणी बड़े भाषा मॉडल बनाने के लिए चिप्स और डेटा केंद्रों पर सैकड़ों अरब डॉलर खर्च कर रहे हैं। ऐप्पल इसका एक अंश खर्च कर रहा है, जिसका लक्ष्य लोगों द्वारा अपने आईफ़ोन पर संग्रहीत सभी व्यक्तिगत जानकारी का उपयोग उन चिप्स के साथ करना है जो ऑन-डिवाइस एआई रणनीति को सशक्त बनाने के लिए स्वयं डिज़ाइन करते हैं।
यह रणनीति एक विजेता साबित हो सकती है यदि, जैसा कि कुछ एआई शोधकर्ताओं ने सुझाव दिया है, उपयोगकर्ता डेटा तक पहुंच और मजबूत उपयोगकर्ता गोपनीयता ऑन-डिवाइस एआई को उपभोक्ताओं द्वारा प्रौद्योगिकी तक पहुंचने का प्रमुख तरीका बनाती है।
Apple के शेयरधारक, जॉनसन एसेट मैनेजमेंट के मुख्य निवेश अधिकारी, चार्ल्स राइनहार्ट ने कहा, Apple निवेशक Apple की अपनी AI रणनीति में प्रगति देखना चाहते हैं। वह कहते हैं कि, प्रतिद्वंद्वियों के विपरीत, अगर ऐप्पल एआई डेटा केंद्रों पर अधिक खर्च करता है, तो उसके पास अतिरिक्त कंप्यूटिंग बेचने के लिए क्लाउड व्यवसाय नहीं है। उन्होंने कहा, “यदि वे एआई प्रदाताओं के लिए एक टोल रोड के रूप में कार्य कर सकते हैं, तो बड़े पूंजीगत व्यय के अभाव के बावजूद वे संभवतः दीर्घकालिक रूप से अच्छे दिखेंगे।”
ऐप उपयोगकर्ताओं को ऐप स्टोर के बजाय अपनी स्वयं की वेबसाइटों पर सदस्यता के लिए साइन अप करने की आवश्यकता करके ऐप्पल द्वारा भुगतान की जाने वाली फीस को कम कर सकते हैं, हालांकि हर बाजार में नहीं, और सभी इस विकल्प पर जोर नहीं दे रहे हैं। जर्नल परीक्षणों के अनुसार, चैटजीपीटी उपयोगकर्ताओं को अपनी वेबसाइट के माध्यम से सदस्यता खरीदने में सक्षम बनाता है, लेकिन उस विकल्प को चुनने के लिए छूट जैसा कोई प्रोत्साहन नहीं देता है।
ऐप्पल ने सिरी को अपडेट करने के लिए वर्षों तक संघर्ष किया है, जिसने पिछले साल अपने शीर्ष एआई कार्यकारी, जॉन जियानंद्रिया की प्रस्थान की घोषणा में योगदान दिया था। सिरी को पुरानी तकनीक पर बनाया गया है। यह अलार्म सेट करने जैसे बुनियादी कार्य तो पूरा कर लेता है लेकिन बातचीत याद नहीं रख पाता। सबसे बढ़कर, सिरी चैटजीपीटी और अन्य आधुनिक चैटबॉट की तरह गहन शोध नहीं कर सकता या सामग्री नहीं बना सकता।
Apple और Google ने जनवरी में घोषणा की थी कि जेमिनी इस साल आने वाले सिरी के एक नए संस्करण को पेश करेगा।
OpenAI उपकरण विकसित करके अपने भाग्य का नियंत्रण स्वयं लेना चाहता है। यह एक हार्डवेयर स्टार्टअप हासिल किया जॉनी इवे सहित एप्पल के पूर्व शीर्ष डिजाइनरों द्वारा सह-स्थापित। अन्य लोगों ने इस प्रयास में शामिल होने के लिए Apple छोड़ दिया है।
एलन मस्क ने किया फ़्लर्ट स्मार्टफोन बनाना अतीत में, वॉल स्ट्रीट जर्नल ने रिपोर्ट दी थी, हालांकि उन्होंने फरवरी में एक्स पर पोस्ट किया था, “हम एक फोन विकसित नहीं कर रहे हैं।”
Google अन्य प्रमुख स्मार्टफोन ऑपरेटिंग सिस्टम, एंड्रॉइड बनाता है, और अपने स्वयं के पिक्सेल स्मार्टफोन बनाता है जिसमें एआई विशेषताएं शामिल होती हैं जिनकी एप्पल अभी तक बराबरी नहीं कर सकता है। लेकिन वे सुविधाएँ इतनी शक्तिशाली साबित नहीं हुई हैं कि iPhone उपयोगकर्ताओं को स्विच करने के लिए प्रेरित कर सकें।
अपनी ओर से, OpenAI को Apple के लिए सक्षम AI प्रदान करने की तुलना में iPhone से बाज़ार हिस्सेदारी लेना और डिवाइस पारिस्थितिकी तंत्र को दोहराना कठिन लग सकता है। दरअसल, OpenAI ने अपनी खुद की ऐप रणनीति बनाने की कोशिश की है, फिर भी इसके प्लेटफ़ॉर्म पर ऐप्स स्मार्टफोन ऐप्स की तुलना में बहुत उपयोगी नहीं हैं।
रॉल्फ विंकलर को लिखें Rolfe.Winkler@wsj.com और नैट रैटनर पर net.rattner@wsj.com
