7 मई को ऑपरेशन सिन्दूर की पहली वर्षगांठ है, एक सैन्य अभियान जिसने तब से भारत की रक्षा प्राथमिकताओं को मौलिक रूप से नया आकार दिया है, और उच्च तकनीक खरीद और रणनीतिक पुनर्गठन में भारी उछाल के माध्यम से अपने सुरक्षा तंत्र में बदलाव किया है।पहलगाम आतंकी हमले के सीधे प्रतिशोध में लॉन्च किया गया, जिसमें 26 लोगों की जान चली गई, मल्टी-डोमेन मिशन एक एकल सैन्य हमले से “संपूर्ण-सरकारी” सिद्धांत में परिवर्तित हो गया है, जो भविष्य में सीमा पार उकसावों को रोकने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता, मानव रहित प्रणालियों और लंबी दूरी की निरोध पर केंद्रित है।जिसे एक बार बड़े पैमाने पर उपकरण उन्नयन और आवधिक बजट वृद्धि के प्रश्न के रूप में तैयार किया गया था, उसे अब एक संरचनात्मक बदलाव के रूप में माना जा रहा है: सैन्य शक्ति बनाने, घरेलू उद्योग को मजबूत करने और विदेशी आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता कम करने के लिए दीर्घकालिक प्रयास।
अभूतपूर्व सैन्य विस्तार
शत्रुता के बाद के बारह महीनों में, सरकार ने युद्ध की तैयारी सुनिश्चित करने के लिए मेगा-खरीद परियोजनाओं की एक श्रृंखला को हरी झंडी दी है। ठीक दो महीने पहले, मार्च 2026 में, अधिकारियों ने 2.38 लाख करोड़ रुपये के सैन्य हार्डवेयर अधिग्रहण को मंजूरी दी थी।इस रणनीतिक निर्माण में प्रमुख मील के पत्थर में शामिल हैं:
- फरवरी में फ्रांस से 114 राफेल लड़ाकू जेट खरीदने की मंजूरी मिल गई, जो दृश्य-सीमा से परे उल्कापिंड मिसाइलों और स्कैल्प क्रूज मिसाइलों से लैस हैं।
- अप्रैल में आईएनएस अरिदमन की कमीशनिंग, भारत की तीसरी स्वदेश निर्मित परमाणु-संचालित बैलिस्टिक मिसाइल पनडुब्बी, जो देश के परमाणु त्रय को काफी मजबूत करती है।
- मध्यम दूरी की बैलिस्टिक मिसाइल अग्नि-5 का सफल परीक्षण किया गया, जो 5,000 किमी दूर तक लक्ष्य पर हमला करने में सक्षम है, जिससे एशिया और यूरोप के बड़े हिस्से इसकी सीमा में आ गए हैं।
- राष्ट्रीय वायु रक्षा ग्रिड को मजबूत करने के लिए रूस से पांच एस-400 मिसाइल प्रणालियों का एक नया बैच।
तकनीक-केंद्रित युद्ध की ओर बदलाव करें
ऑपरेशन सिन्दूर की विरासत डिजिटल और स्वायत्त युद्ध की ओर इसके “प्रतिमान बदलाव” में निहित है। तीनों सेवाओं ने पिछले वर्ष लक्ष्य विश्लेषण और अधिग्रहण में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को एकीकृत करने में बिताया है।एक वरिष्ठ सैन्य अधिकारी ने कहा, ”निश्चित रूप से, ऑपरेशन सिन्दूर से सीखे गए सबक को लागू किया जा रहा है।”तेजी से तैनाती क्षमताओं को सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न प्रकार के लंबी और छोटी दूरी के ड्रोन और 60 मध्यम परिवहन विमानों को प्राप्त करने की दिशा में ध्यान निर्णायक रूप से बढ़ गया है।पनडुब्बी रोधी युद्ध के लिए 6 अमेरिकी निर्मित बोइंग पी8-आई विमानों की खरीद के साथ नौसेना निगरानी को भी प्राथमिकता दी गई है।
सिन्दूर के बाद एक पुनर्विचार
मॉर्गन स्टेनली की एक रिपोर्ट के अनुसार, बदलाव नीति, खरीद और खर्च की प्राथमिकताओं में दिखाई दे रहा है।रक्षा परिव्यय को अब केवल कठिन सुरक्षा वातावरण की प्रतिक्रिया के रूप में उचित नहीं ठहराया जा रहा है। इन्हें औद्योगिक नीति के एक उपकरण के रूप में तेजी से उपयोग किया जा रहा है, सरकार स्पष्ट रूप से सैन्य आधुनिकीकरण को स्वदेशीकरण, उन्नत विनिर्माण और आपूर्ति-श्रृंखला की गहराई से जोड़ रही है।ऑपरेशन सिन्दूर ने नई दिल्ली में पहले से ही मौजूद एक सबक को मजबूत किया: अगर भारत स्थायी रणनीतिक स्वायत्तता चाहता है तो वह अकेले चक्रीय रक्षा खर्च या आयातित प्रणालियों पर भरोसा नहीं कर सकता है।भारत के चारों ओर पश्चिमी मोर्चे से लेकर व्यापक इंडो-पैसिफिक तक संघर्ष के माहौल ने सैन्य तैयारियों को अल्पकालिक उछाल के बजाय एक स्थायी आवश्यकता बना दिया है।इसने लचीलेपन और आत्मनिर्भरता पर ध्यान केंद्रित किया है।भारत की रक्षा रणनीति अब केवल अधिक हथियार खरीदने के बारे में नहीं बल्कि यह सुनिश्चित करने के बारे में अधिक है कि देश घर पर महत्वपूर्ण प्लेटफार्मों को डिजाइन, उत्पादन, रखरखाव और अपग्रेड कर सके।जोर खरीद से हटकर क्षमता निर्माण पर केंद्रित हो रहा है।यह सिर्फ एक सैन्य समायोजन नहीं है. यह एक व्यापक रणनीतिक निर्णय है जो राष्ट्रीय सुरक्षा को घरेलू औद्योगिक क्षमता से जोड़ता है।
संरचनात्मक व्यय
बदलाव का सबसे स्पष्ट संकेत बजट प्रक्षेपवक्र में है।सरकार के बताए गए निर्देश के अनुसार, भारत का लक्ष्य वित्त वर्ष 2031 तक रक्षा खर्च को सकल घरेलू उत्पाद के औसत 2% से बढ़ाकर 2.5% करना है। FY2027 में, केंद्रीय बजट ने रक्षा पूंजीगत व्यय लगभग ₹22 लाख करोड़ आंका है, जो FY2026 के संशोधित अनुमान से 18% अधिक है।
यह वृद्धि मायने रखती है क्योंकि इससे पता चलता है कि मॉर्गन स्टेनली की रिपोर्ट के अनुसार, रक्षा खर्च को दीर्घकालिक प्रतिबद्धता के रूप में माना जा रहा है, न कि सीमा पर तनाव या युद्ध की आशंकाओं के लिए कभी-कभार की जाने वाली प्रतिक्रिया के रूप में।रक्षा पूंजीगत व्यय, विशेष रूप से, एयरोस्पेस, इलेक्ट्रॉनिक्स, सटीक इंजीनियरिंग और सामग्री जैसे क्षेत्रों में आर्थिक गतिविधि को चलाने के लिए उपयोग किया जा रहा है।दूसरे शब्दों में, पैसा केवल सैन्य हार्डवेयर खरीदना नहीं है। यह उस औद्योगिक आधार का भी निर्माण कर रहा है जो इसे कायम रख सके।
आत्मनिर्भर रक्षा
भारत की रक्षा रणनीति तेजी से आत्मनिर्भरता, या आत्मनिर्भर भारत के विचार पर टिकी हुई है।सरकार विदेशी सैन्य आपूर्तिकर्ताओं पर देश की ऐतिहासिक निर्भरता में कटौती करना चाहती है, जिसमें रूस, अमेरिका, फ्रांस और इज़राइल शामिल हैं।उस बदलाव को कई नीतिगत उपायों का समर्थन प्राप्त है:रक्षा अधिग्रहण प्रक्रिया डीएपी 2020 ने “भारतीय खरीदें” और “भारतीय खरीदें और बनाएं” जैसी खरीद श्रेणियां पेश कीं, जो घरेलू फर्मों के पक्ष में हैं।
सकारात्मक स्वदेशीकरण सूचियों ने स्थानीय विनिर्माण को बढ़ावा देने के लिए छोटे हथियारों, तोपखाने के गोले और रॉकेट सहित सैकड़ों रक्षा वस्तुओं के आयात पर प्रतिबंध लगा दिया है।लगभग 75% रक्षा खरीद अब घरेलू बाजार से आने की उम्मीद है, जबकि निजी क्षेत्र को एक बड़ी भूमिका सौंपी गई है।एफडीआई नियमों को भी उदार बनाया गया है, अधिकांश रक्षा उपक्षेत्रों में 74% तक स्वचालित रूप से अनुमति दी गई है।निवेश को आकर्षित करने और उत्पादन पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत करने के लिए उत्तर प्रदेश और तमिलनाडु में दो रक्षा औद्योगिक गलियारे विकसित किए जा रहे हैं।iDEX, रक्षा नवाचार कार्यक्रम, अगली पीढ़ी के सैन्य समाधानों पर काम करने वाले स्टार्टअप और प्रौद्योगिकी फर्मों का समर्थन करना जारी रखता है।
भारतीय रक्षा कंपनियों को विदेशी बाजारों तक पहुंचने में मदद करने के लिए निर्यात नियमों को भी आसान बनाया गया है।साथ में, ये उपाय भारत को आयात-भारी मॉडल से दूर उस मॉडल की ओर ले जाने का एक जानबूझकर किया गया प्रयास दिखाते हैं जिसमें घरेलू कंपनियां उत्पादन, उन्नयन और रखरखाव का बड़ा हिस्सा संभाल सकती हैं।
अब बदलाव क्यों?
समय कोई दुर्घटना नहीं है. भारत को क्षेत्रीय और वैश्विक स्तर पर अधिक मांग वाले सुरक्षा माहौल का सामना करना पड़ रहा है।अन्य जगहों पर युद्धों और संघर्षों ने यह भी उजागर किया है कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं कितनी नाजुक हो सकती हैं, खासकर रक्षा घटकों, इलेक्ट्रॉनिक्स और विशेष उप-प्रणालियों के लिए।भारत के लिए, इसका मतलब है कि विदेशों से प्लेटफॉर्म खरीदने और विदेशी लॉजिस्टिक्स पर निर्भर रहने का पुराना मॉडल जोखिम भरा होता जा रहा है। डिलीवरी में देरी, कीमतों में झटके, स्पेयर-पार्ट्स की कमी और प्रौद्योगिकी प्रतिबंध सभी तत्परता को कमजोर कर सकते हैं। ऑपरेशन सिन्दूर ने उन कमजोरियों से बचने की तात्कालिकता को मजबूत किया।इसका एक रणनीतिक तर्क भी है.एक अधिक आत्मनिर्भर रक्षा पारिस्थितिकी तंत्र भारत को संकट की स्थितियों में अधिक स्वतंत्रता, सैन्य योजना में कम बाहरी बाधाएं और विदेशी आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत में मजबूत लाभ प्रदान करता है।
उद्योग प्रतिक्रिया देता है
नीतिगत पहल पहले से ही मापने योग्य परिणाम दे रही है। वित्त वर्ष 2025 में स्वदेशी रक्षा उत्पादन लगभग ₹15 लाख करोड़ तक पहुंच गया, जबकि रक्षा निर्यात तेजी से बढ़कर लगभग ₹3.84 लाख करोड़ हो गया, जो साल दर साल 63% अधिक है।ब्रह्मोस, तेजस फाइटर जेट और आकाश मिसाइल सिस्टम जैसे प्रमुख प्लेटफॉर्म और सिस्टम घर पर उन्नत उपकरण बनाने की भारत की बढ़ती क्षमता के प्रतीक बन गए हैं।
प्रगति असमान है, लेकिन दिशा स्पष्ट है: भारत की रक्षा ज़रूरतें पहले की तुलना में अब घरेलू उद्योग द्वारा पूरी की जा रही हैं।यह मायने रखता है क्योंकि रक्षा विनिर्माण का स्पिलओवर प्रभाव पड़ता है। यह सटीक इंजीनियरिंग, एवियोनिक्स, इलेक्ट्रॉनिक्स, धातुकर्म, सॉफ्टवेयर, ड्रोन और परीक्षण सेवाओं का समर्थन करता है। यह उच्च-कौशल वाली नौकरियाँ बनाने और आपूर्ति श्रृंखलाओं को गहरा करने में भी मदद करता है, खासकर जब सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों के साथ निजी कंपनियां भी शामिल होती हैं।
लगातार रुकावटें
मॉर्गन स्टेनली की रिपोर्ट में कहा गया है कि मजबूत नीति समर्थन के बावजूद, भारत की रक्षा रणनीति अभी भी बड़ी बाधाओं का सामना कर रही है। यह क्षेत्र लंबे समय से आयात पर निर्भरता, कमजोर स्थानीय आपूर्ति श्रृंखला, गुणवत्ता-नियंत्रण मुद्दों और एक ऐसे पारिस्थितिकी तंत्र से जूझ रहा है जो ऐतिहासिक रूप से सार्वजनिक क्षेत्र की कंपनियों में ऑर्डर केंद्रित करता है।वे कमज़ोरियाँ दूर नहीं हुई हैं।इंजन, उन्नत सेंसर, अर्धचालक, प्रणोदन प्रणाली और विशेष सामग्री जैसी महत्वपूर्ण उपप्रणालियाँ अभी भी विदेशी स्रोतों पर बहुत अधिक निर्भर हैं। इसका मतलब है कि भारत घरेलू असेंबली और एकीकरण को बढ़ा सकता है, लेकिन सच्ची आत्मनिर्भरता में समय लगेगा।खरीद क्रियान्वयन की भी समस्या है.रक्षा अनुबंध अक्सर धीमी गति से आगे बढ़ते हैं, और परीक्षण, प्रमाणन, बजट गति या विक्रेता की देरी के कारण डिलीवरी की समयसीमा घट सकती है। इसलिए अधिक खर्च के परिणाम न केवल बड़े आवंटन पर निर्भर करेंगे, बल्कि इस बात पर भी निर्भर करेंगे कि अनुबंध कितनी जल्दी वास्तविक क्षमता में परिवर्तित होते हैं।
सह-उत्पादन और फास्ट-ट्रैक खरीदारी
इन अंतरालों को प्रबंधित करने के लिए, भारत दोहरे दृष्टिकोण का उपयोग कर रहा है। एक तरफ, यह आपातकालीन खरीदारी में तेजी ला रहा है जहां त्वरित डिलीवरी आवश्यक है। दूसरी ओर, यह विदेशी साझेदारों के साथ सह-विकास और सह-उत्पादन कर रहा है।
तर्क व्यावहारिक है. भारत हर उपप्रणाली को तुरंत स्वदेशी बनाने में सक्षम नहीं हो सकता है, इसलिए वह समय के साथ स्थानीय क्षमता का निर्माण करते हुए साझेदारी के माध्यम से प्रौद्योगिकी को अवशोषित करने की कोशिश कर रहा है। संयुक्त उत्पादन प्रयास, जैसे जेट इंजन प्रौद्योगिकियों पर काम, इस रणनीति को दर्शाते हैं।यह पुराने दृष्टिकोण से एक महत्वपूर्ण बदलाव है, जो अक्सर सीमित प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के साथ एकमुश्त आयात पर निर्भर करता था। नया मॉडल अधिक विचारशील है: खरीदें, सीखें, उत्पादन करें और स्केल करें।
राजकोषीय और आर्थिक व्यापार-बंद
एक बड़ा रक्षा बजट लागत के साथ भी आता है। रक्षा पहले से ही केंद्र सरकार के खर्च का एक बड़ा हिस्सा है, और निरंतर वृद्धि राजकोषीय संतुलन पर दबाव डालेगी जब तक कि मजबूत राजस्व या अन्य जगहों पर खर्च पर अंकुश न लगाया जाए।बाहरी खाते के निहितार्थ भी हैं। यदि रक्षा अधिग्रहण का बड़ा हिस्सा अभी भी विदेशों से आता है, तो आयात से व्यापार घाटा बढ़ सकता है। लेकिन अगर घरेलू उत्पादन बढ़ता है, तो उस धन का अधिक हिस्सा अर्थव्यवस्था के भीतर रहता है और भारतीय उद्योग का समर्थन करता है।इसीलिए सरकार का वर्तमान दृष्टिकोण मायने रखता है। रक्षा व्यय को केवल उपभोग के रूप में नहीं, बल्कि पूंजी निर्माण के रूप में भी तैयार किया जा रहा है। यदि निष्पादन में सुधार होता है, तो यह क्षेत्र राष्ट्रीय सुरक्षा को मजबूत करने के साथ-साथ विकास, औद्योगिक उन्नयन और निर्यात विस्तार में योगदान दे सकता है।
एक नया रणनीतिक सिद्धांत
ऑपरेशन सिन्दूर के बाद सबसे बड़ा बदलाव दार्शनिक है. भारत अब रक्षा को एक गुप्त सैन्य कार्य के रूप में नहीं ले रहा है। वह इसे राष्ट्रीय शक्ति, औद्योगिक नीति और तकनीकी संप्रभुता का स्तंभ मान रहा है।इसका मतलब है कि भविष्य की रक्षा रणनीति संभवतः तीन प्राथमिकताओं पर टिकी होगी: निरंतर उच्च व्यय, गहरा घरेलू उत्पादन और मजबूत प्रौद्योगिकी साझेदारी। लक्ष्य सिर्फ एक मजबूत सेना खरीदना नहीं है, बल्कि एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र बनाना है जो दशकों तक इसका समर्थन कर सके।यदि भारत सफल होता है, तो इससे न केवल युद्धक्षेत्र की तैयारी में सुधार होगा। यह एक अधिक लचीला रक्षा आधार भी बनाएगा, बाहरी भेद्यता को कम करेगा और खुद को अधिक विश्वसनीय हथियार निर्यातक के रूप में स्थापित करेगा।उस अर्थ में, ऑपरेशन सिन्दूर को न केवल एक सैन्य घटना के रूप में याद किया जा सकता है, बल्कि भारत शक्ति, तैयारियों और आत्मनिर्भरता के बारे में कैसे सोचता है, इसमें एक महत्वपूर्ण मोड़ के रूप में भी याद किया जा सकता है।
