एक 95-वर्षीय सीईओ ने 1975 में 80,000 डॉलर में एक दिवालिया फ़र्निचर स्टोर खरीदा, फिर चुपचाप 858 मिलियन डॉलर का व्यवसाय खड़ा किया और लाखों दे दिए | विश्व समाचार

एक 95-वर्षीय सीईओ ने 1975 में 80,000 डॉलर में एक दिवालिया फ़र्निचर स्टोर खरीदा, फिर चुपचाप 858 मिलियन डॉलर का व्यवसाय खड़ा किया और लाखों दे दिए | विश्व समाचार
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एक 95-वर्षीय सीईओ ने 1975 में 80,000 डॉलर में एक दिवालिया फ़र्निचर स्टोर खरीदा, फिर चुपचाप 858 मिलियन डॉलर का व्यवसाय खड़ा किया और लाखों दे दिए।

1975 में, जेक जैब्स ने 80,000 डॉलर का निवेश करने का साहसिक निर्णय लिया, जिसके कारण बाद में एक कमजोर फर्नीचर व्यवसाय से एक मल्टीमिलियन-डॉलर कंपनी का उदय हुआ। अमेरिकन फ़र्निचर वेयरहाउस के 95 वर्षीय संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने संघर्षरत कंपनी को तब संभाला जब वह दिवालिया होने की कगार पर थी और सामर्थ्य, दक्षता और ग्राहक-उन्मुख दृष्टिकोण की मदद से कंपनी को खड़ा करने में दशकों का निवेश किया। फॉर्च्यून की रिपोर्ट है कि वर्ष 2025 तक, एक व्यावसायिक चुनौती के रूप में शुरू हुआ संघर्ष पश्चिमी अमेरिका के कई राज्यों में 858 मिलियन डॉलर की कंपनी के रूप में संचालित हो गया।एक सफल रिटेलर होने के अलावा, जैब्स ने दान, विश्वविद्यालयों और सामुदायिक कार्यक्रमों में अपने परोपकारी योगदान के माध्यम से भी अपनी प्रतिष्ठा बनाई है।

कैसे एक संघर्षरत फ़र्निचर स्टोर 1975 में करोड़ों डॉलर का व्यवसाय बन गया

अमेरिकन फ़र्निचर वेयरहाउस के साथ जैब्स की यात्रा 1975 में शुरू हुई, जब उन्होंने 80,000 डॉलर में एक असफल फ़र्निचर व्यवसाय खरीदा। कंपनी लगभग $1.5 मिलियन मूल्य की संपत्ति के साथ आई थी, लेकिन यह दिवालियापन का भी सामना कर रही थी और इसे पुनर्निर्माण के लिए इच्छुक किसी व्यक्ति की आवश्यकता थी।जैब्स ने व्यवसाय को नया आकार देने, कम कीमतों, कुशल संचालन पर ध्यान केंद्रित करने और किफायती फर्नीचर चाहने वाले ग्राहकों तक पहुंचने की चुनौती ली। अगले दशकों में, कंपनी का पूरे पश्चिमी संयुक्त राज्य अमेरिका में विस्तार हुआ। अमेरिकन फ़र्निचर वेयरहाउस अंततः कोलोराडो, एरिज़ोना और टेक्सास में 18 स्थानों के साथ एक निजी स्वामित्व वाले व्यवसाय में विकसित हुआ।कंपनी ने 2025 में लगभग 858 मिलियन डॉलर का राजस्व दर्ज किया, जिससे यह कोलोराडो में सबसे बड़े निजी तौर पर आयोजित व्यवसायों में से एक बन गया। अपने आकार के बावजूद, यह एक बड़ी कॉर्पोरेट श्रृंखला का हिस्सा बनने के बजाय परिवार द्वारा संचालित बना हुआ है।

बचपन के अनुभव जिन्होंने जैब्स के योगदान को आकार दिया

जैब्स के लिए, परोपकार उनके प्रारंभिक जीवन से निकटता से जुड़ा हुआ है। वह मोंटाना के लॉज ग्रास के पास एक खेत में नौ बच्चों में से एक के रूप में बड़े हुए, एक ऐसे घर में जहां बिजली और बहते पानी जैसी बुनियादी आधुनिक सुविधाओं का अभाव था। जब उन्होंने अपना करियर बनाया तो वे अनुभव उनके साथ रहे।उन्होंने घर पर और दुनिया भर में अपनी यात्रा के दौरान गरीबी देखने की बात कही है। उन यादों ने उन संगठनों को प्रभावित किया जिनका उन्होंने समर्थन करना चुना, विशेष रूप से वे जो वित्तीय चुनौतियों का सामना कर रहे लोगों के लिए अवसरों में सुधार करने के लिए काम कर रहे थे।सीबीएस न्यूज़ के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में, जेक जाब्स ने कहा, “गरीबी में बड़े होने के दौरान, मैंने बहुत गरीबी देखी,” वह याद करते हैं। “मैंने 50 देशों की यात्रा की है, और मैंने बहुत गरीबी देखी है, इसलिए मुझे दान और ऐसी चीजें देना पसंद है जो लोगों की मदद करती हैं और उन्हें गरीबी से बाहर निकालती हैं।”

कैसे जैब्स ने व्यावसायिक सफलता को सामुदायिक समर्थन में बदल दिया

कथित तौर पर, पिछले साल ही, जैब्स ने कोलोराडो भर में चैरिटी के लिए $1 मिलियन से अधिक का दान दिया था। उनके योगदान ने कई प्रकार के संगठनों का समर्थन किया है, जिनमें आपदा राहत, अस्पतालों, दिग्गजों की सेवाओं, विकलांगता सहायता, खाद्य सहायता और वैश्विक स्वास्थ्य पहल में शामिल समूह शामिल हैं।वह सीबीएस कोलोराडो के बुधवार बाल कार्यक्रम के भी लंबे समय से समर्थक रहे हैं, जो पालक देखभाल में रहने वाले बच्चों को स्थायी घर ढूंढने में मदद करता है।जैब्स ने कहा है कि प्रभावी दान के लिए उन संगठनों पर भरोसा करना आवश्यक है जिनके पास उन क्षेत्रों में अनुभव और ज्ञान है जहां वे सेवा प्रदान करते हैं। प्रत्येक विवरण को स्वयं प्रबंधित करने की कोशिश करने के बजाय, उन्होंने पहले से ही समुदायों के साथ सीधे काम करने वाले सहायक समूहों पर ध्यान केंद्रित किया है।उनके दृष्टिकोण ने व्यवसाय जगत से परे भी पहचान अर्जित की है। उन्हें अमेरिकन रेड क्रॉस हीरोइज़्म अवार्ड और वालंटियर्स ऑफ़ अमेरिका गुड सेमेरिटन अवार्ड मिला, यह सम्मान आमतौर पर उन लोगों से जुड़ा होता है जिन्होंने आपात स्थिति के दौरान आगे कदम बढ़ाया है या प्रत्यक्ष सामुदायिक सेवा प्रदान की है।

कैसे शिक्षा जैब्स की विरासत का एक प्रमुख हिस्सा बन गई

जैब्स के कुछ सबसे बड़े दान शिक्षा के लिए दिए गए हैं, विशेष रूप से भविष्य के उद्यमियों की मदद के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यक्रमों के लिए।फॉर्च्यून ने 2011 में बताया कि उन्होंने मोंटाना स्टेट यूनिवर्सिटी के बिजनेस कॉलेज को 25 मिलियन डॉलर का दान दिया। उस समय, यह मोंटाना में उच्च शिक्षा के इतिहास में सबसे बड़ा निजी दान था। योगदान से जेक जैब्स कॉलेज ऑफ बिजनेस एंड एंटरप्रेन्योरशिप का निर्माण हुआ और जैब्स हॉल के नाम से जानी जाने वाली एक नई सुविधा को वित्तपोषित करने में मदद मिली।दो साल बाद, उन्होंने यूनिवर्सिटी ऑफ कोलोराडो डेनवर बिजनेस स्कूल को और $10 मिलियन देने का वादा किया। उस उपहार ने जेक जैब्स सेंटर फॉर एंटरप्रेन्योरशिप की स्थापना की और उस समय स्कूल को मिले सबसे बड़े दान में से एक बन गया।जैब्स के लिए, छात्रों का समर्थन करना एक व्यक्तिगत संबंध है। शिक्षा उनके लिए क्यों मायने रखती है, यह समझाते समय वह अक्सर अपनी पृष्ठभूमि की ओर इशारा करते हैं। उन्होंने कहा है कि वह उन युवाओं के बारे में सोचते हैं जो उनके जैसी परिस्थितियों से आते हैं और ऐसे अवसर प्रदान करना चाहते हैं जिन तक पहुंचना अन्यथा मुश्किल हो सकता है।

95 वर्षीय सीईओ जो उद्देश्य के साथ काम करना जारी रखता है

नब्बे के दशक में भी, सेवानिवृत्ति जैब्स की योजनाओं का हिस्सा नहीं रही है। वह अपने सप्ताह का अधिकांश समय अमेरिकन फ़र्निचर वेयरहाउस में काम करते हुए बिताता है।उन्होंने पहले कहा है कि अपने काम का आनंद लेने से इसे देखने का आपका नजरिया बदल जाता है, लेकिन उनका यह भी मानना ​​है कि एक उद्देश्य होना महत्वपूर्ण है। एक संघर्षरत फ़र्निचर स्टोर से करोड़ों डॉलर की कंपनी बनाने के बाद, जैब्स ने अपने करियर के बाद के अध्याय इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हुए बिताए हैं कि उस सफलता से दूसरों को कैसे फायदा हो सकता है।

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