रिचर्ड निक्सन द्वारा आज का उद्धरण: ‘हमेशा याद रखें, दूसरे आपसे नफरत कर सकते हैं, लेकिन जो आपसे नफरत करते हैं वे तब तक नहीं जीतते जब तक आप उनसे नफरत नहीं करते, और फिर आप खुद को नष्ट कर लेते हैं’ और नफरत करने वालों से कैसे निपटें इस पर एक सबक

व्हाइट हाउस में अपने विदाई भाषण से रिचर्ड निक्सन द्वारा उस दिन का उद्धरण।

8 अगस्त, 1974 को 37वें अमेरिकी राष्ट्रपति रिचर्ड निक्सन ने कई घोटालों के कारण अपने इस्तीफे की घोषणा की। अगले दिन, निक्सन ने अपने कर्मचारियों को अपना विदाई भाषण दिया। यह एक लंबा भाषण था जिसमें उन्होंने उन विवादों को संबोधित किया जो उनके राष्ट्रपति पद (1969 से 1974) तक घिरे रहे। लेकिन उस दिन राष्ट्रपति द्वारा कहे गए सबसे यादगार शब्द राजनीतिक नहीं बल्कि जीवन संबंधी सलाह थे। “हमेशा अपना सर्वश्रेष्ठ दें, कभी निराश न हों, कभी क्षुद्र न बनें; हमेशा याद रखें, दूसरे आपसे नफरत कर सकते हैं, लेकिन जो आपसे नफरत करते हैं वे तब तक नहीं जीतते जब तक आप उनसे नफरत नहीं करते, और फिर आप खुद को नष्ट कर लेते हैं।”इन शब्दों में एक ऐसी विडंबना है जो दशकों से इतिहासकारों को आकर्षित करती रही है। कुछ अमेरिकी राष्ट्रपतियों ने निक्सन जितनी सार्वजनिक शत्रुता का अनुभव किया, और कुछ ने नाराजगी को अपने निर्णयों को गहराई से आकार देने की अनुमति दी। यह उद्धरण मानव स्वभाव के बारे में कालातीत सत्य और निक्सन के अपने अशांत राजनीतिक जीवन से पैदा हुई अंतर्दृष्टि दोनों को दर्शाता है।अमेरिकी इतिहास में सबसे उल्लेखनीय राजनीतिक वापसी में से एक के बाद रिचर्ड निक्सन ने 1969 में व्हाइट हाउस में प्रवेश किया। आठ साल पहले, वह अमेरिकी इतिहास के सबसे करीबी चुनावों में से एक में जॉन एफ कैनेडी से राष्ट्रपति पद हार गए थे। दो साल बाद, वह कैलिफ़ोर्निया के गवर्नर का पद जीतने में असफल रहे और पत्रकारों से कहा, “अब आपके पास निक्सन नहीं होगा।” कई लोगों का मानना ​​था कि उनका करियर खत्म हो गया है। फिर भी उन्होंने अपनी प्रतिष्ठा फिर से बनाई, जिसे वे “मूक बहुमत” कहते थे, उसके लिए अपील की और राष्ट्रपति पद जीता। बार-बार हार झेलने के बाद, निक्सन अधिकांश राजनेताओं की तुलना में बेहतर समझते थे कि नापसंद, आलोचना और कम आंका जाने का क्या मतलब है।उनके राष्ट्रपतित्व को उन उपलब्धियों से चिह्नित किया गया, जिन्होंने अमेरिकी विदेश नीति को मौलिक रूप से नया आकार दिया। निक्सन ने दो दशकों से अधिक के अलगाव के बाद चीन के साथ राजनयिक संबंध खोले, जिससे उनकी 1972 की ऐतिहासिक बीजिंग यात्रा शीत युद्ध के निर्णायक क्षणों में से एक बन गई। उन्होंने दुनिया की दो परमाणु महाशक्तियों के बीच तनाव को कम करते हुए ऐतिहासिक हथियार-नियंत्रण समझौतों पर हस्ताक्षर करते हुए, सोवियत संघ के साथ भी शांति कायम की। घर पर, उनके प्रशासन ने पर्यावरण संरक्षण एजेंसी की स्थापना की, महत्वपूर्ण पर्यावरण कानून पर हस्ताक्षर किए, और व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य देखभाल वित्त पोषण में बड़े सुधारों की निगरानी की। यहां तक ​​कि कई आलोचक भी स्वीकार करते हैं कि नीति निर्माता के रूप में निक्सन का रिकॉर्ड काफी अच्छा था।

नफरत करने वाले निक्सन के पास थे

फिर भी निक्सन इस गहरे एहसास से कभी नहीं बच पाए कि शक्तिशाली दुश्मनों ने उन्हें घेर लिया है। उनका अक्सर यह मानना ​​था कि मीडिया ने उनके साथ गलत व्यवहार किया, कि राजनीतिक प्रतिद्वंद्वी उन्हें नष्ट करने पर आमादा थे, और अभिजात्य वर्ग उन्हें हेय दृष्टि से देखते थे। इनमें से कुछ शिकायतें पूरी तरह से काल्पनिक नहीं थीं – निक्सन वास्तव में अमेरिकी राजनीति में सबसे अधिक ध्रुवीकरण करने वाली शख्सियतों में से एक थे – लेकिन समय के साथ वे संदेह और रक्षात्मकता में बदल गईं। विरोध को पहचानने और उससे भस्म हो जाने के बीच का अंतर धीरे-धीरे ख़त्म हो गया।यहीं पर यह उद्धरण अपना सबसे बड़ा महत्व प्राप्त करता है। निक्सन ने सुझाव दिया कि घृणा स्वयं तब तक शक्तिहीन है जब तक वह लक्षित व्यक्ति को संक्रमित न कर दे। किसी प्रतिद्वंद्वी की शत्रुता वास्तव में आपको अकेले नहीं हरा सकती। बड़ा ख़तरा उस शत्रुता को आपकी अपनी भावनात्मक स्थिति बनने की अनुमति देना है। एक बार जब नफरत हावी हो जाती है, तो यह निर्णय को धूमिल कर देती है, परिप्रेक्ष्य को संकीर्ण कर देती है और सिद्धांत के बजाय भय से प्रेरित निर्णयों को प्रोत्साहित करती है।

वाटरगेट कांड

निक्सन का स्वयं का राष्ट्रपतित्व इस चेतावनी का एक पाठ्यपुस्तक उदाहरण बन गया। वाटरगेट कांड शुरू नहीं हुआ क्योंकि निक्सन को राजनीतिक सफलता नहीं मिली। 1972 तक, वह बेहद लोकप्रिय थे और दोबारा चुनाव में भारी जीत की ओर अग्रसर थे। इसके बजाय, यह घोटाला कथित दुश्मनों के प्रति जुनून और राजनीतिक सत्ता की रक्षा करने की अत्यधिक इच्छा से उत्पन्न हुआ। उनके प्रशासन के सदस्यों ने डेमोक्रेटिक नेशनल कमेटी के मुख्यालय में तोड़फोड़ की साजिश रची और उसके बाद की गई लीपापोती मूल अपराध से कहीं अधिक हानिकारक हो गई। निक्सन की गुप्त टेप रिकॉर्डिंग से अंततः उन वार्तालापों का खुलासा हुआ जो न्याय में बाधा डालने के प्रयास को प्रदर्शित करते थे, जिससे जनता का विश्वास ख़त्म हो गया।इतिहासकार अक्सर यह तर्क देते हैं कि वाटरगेट राजनीतिक आवश्यकता की कहानी नहीं बल्कि मनोवैज्ञानिक असुरक्षा की कहानी थी। निक्सन ने पहले ही भारी सफलता हासिल कर ली थी, फिर भी वह आश्वस्त थे कि दुश्मनों ने हर दिशा से उनके राष्ट्रपति पद को खतरा पैदा किया है। लोकतांत्रिक संस्थाओं या अपनी चुनावी ताकत पर भरोसा करने के बजाय, उन्होंने संदेह को अपने कार्यों पर हावी होने दिया। इस अर्थ में, उद्धरण लगभग आत्मकथात्मक हो जाता है। निक्सन को इसलिए नष्ट नहीं किया गया क्योंकि आलोचक उससे नफरत करते थे; हर राष्ट्रपति के आलोचक होते हैं। वह नष्ट हो गया क्योंकि भय, आक्रोश और अविश्वास ने उन निर्णयों को प्रभावित किया जो कभी नहीं किए जाने चाहिए थे।निक्सन के राष्ट्रपतित्व के अंतिम महीने इस दुखद विडंबना को रेखांकित करते हैं। जैसे-जैसे जांच तेज़ हुई और सबूत बढ़ते गए, उनकी अपनी रिपब्लिकन पार्टी के भीतर समर्थन ख़त्म हो गया। लगभग निश्चित महाभियोग और दोषसिद्धि का सामना करते हुए, निक्सन ने 8 अगस्त 1974 को इस्तीफा दे दिया, ऐसा करने वाले वह अब तक के एकमात्र अमेरिकी राष्ट्रपति थे। उनके इस्तीफे के भाषण में निराशा झलकती है लेकिन यह जागरूकता भी झलकती है कि उनका राष्ट्रपति पद अस्थिर हो गया है। विदेश-नीति की उल्लेखनीय सफलताएँ, जो कभी उनके प्रशासन को परिभाषित करती थीं, वाटरगेट द्वारा धूमिल हो गईं, यह दर्शाता है कि कैसे अविश्वास में निहित एक विफलता वर्षों की उपलब्धियों पर ग्रहण लगा सकती है।

सबसे बड़ा ख़तरा है…

राजनीति से परे, यह उद्धरण एक सार्वभौमिक मानवीय अनुभव की बात करता है। प्रत्येक व्यक्ति को आलोचना, ईर्ष्या, अनुचित व्यवहार या पूर्ण शत्रुता का सामना करना पड़ता है। निक्सन हमें याद दिलाते हैं कि ये बाहरी ताकतें सबसे बड़ा खतरा नहीं हैं। बड़ा ख़तरा तब तक कड़वाहट को आंतरिक करने में है जब तक कि यह हमारी पसंद को नियंत्रित न करने लगे। नफरत हमारी भावनात्मक दुनिया को संकुचित कर देती है, जिससे प्रतिशोध उद्देश्य से अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है और संदेह विश्वास से अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। एक बार जब वह परिवर्तन हो जाता है, तो लोग किसी और को नुकसान पहुंचाने से पहले ही खुद को नुकसान पहुंचाना शुरू कर देते हैं।निक्सन के शब्दों में एक और सूक्ष्म सबक छिपा है। वे ताकत और प्रतिशोध के बीच अंतर करते हैं। आलोचना से प्रभावित हुए बिना उसे सहन करने के लिए भावनात्मक अनुशासन की आवश्यकता होती है। बड़े लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित रखने की तुलना में जवाबी कार्रवाई करना आसान है। नेताओं को, विशेष रूप से, व्यक्तिगत शिकायतों को सार्वजनिक जिम्मेदारियों से अलग करना चाहिए। निक्सन ने इसे बौद्धिक रूप से समझा, भले ही उन्हें लगातार इसका अभ्यास करने के लिए संघर्ष करना पड़ा। वह विरोधाभास ही वास्तव में उद्धरण को यादगार बनाता है। यह किसी ऐसे व्यक्ति की खोखली सलाह नहीं है जिसने कभी प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना नहीं किया; यह उस व्यक्ति से प्राप्त ज्ञान है जिसने असाधारण विजय और विनाशकारी स्वयं-प्रदत्त हार दोनों का अनुभव किया है।