अधिकांश लोगों के लिए, खरीदारी की रसीद एक ऐसी चीज़ है जो तुरंत बटुए, जेब या कूड़ेदान में गायब हो जाती है। हालाँकि, ताइवान में कागज की उस छोटी सी पट्टी की बहुत अलग भूमिका होती है। किसी सुपरमार्केट, कैफे या कपड़े की दुकान पर नियमित खरीदारी भी राष्ट्रव्यापी लॉटरी में प्रवेश बन सकती है, जहां रसीदों में हजारों डॉलर जीतने की संभावना होती है। यह विचार सरल प्रतीत होता है, लेकिन इसके पीछे सावधानीपूर्वक डिज़ाइन की गई कर प्रणाली है जो अनुपालन में सुधार के लिए उपभोक्ता व्यवहार का उपयोग करती है। खरीदारों को रसीदें मांगने का एक व्यक्तिगत कारण देकर, ताइवान ने सामान्य खरीदारी के लिए व्यावसायिक गतिविधि पर नज़र रखने और छिपे हुए लेनदेन को कम करने के सरकार के प्रयास का हिस्सा बनने का एक तरीका बनाया।वित्त मंत्रालय का कहना है कि प्रत्येक दो महीने की चालान अवधि के लिए समान चालान पुरस्कार संख्याएँ निकाली जाती हैं। नियम निर्दिष्ट करते हैं कि जीतने वाले नंबर प्रत्येक विषम संख्या वाले महीने (जनवरी, मार्च, मई, जुलाई, सितंबर और नवंबर) की 25 तारीख को निकाले जाते हैं, जिसका अर्थ है कि सालाना छह ड्रा। वित्त मंत्रालय, कानून और विनियम पुनर्प्राप्ति प्रणाली के अनुसार, ताइवान डिजिटल वाहक और मोबाइल सेवाओं सहित इलेक्ट्रॉनिक चालान की ओर बढ़ गया है। उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक रूप से चालान संग्रहीत कर सकते हैं और डिजिटल रूप से जीत की जांच कर सकते हैं।
कैसे एक साधारण शॉपिंग ताइवान रसीद बड़ी जीत का मौका बन गई
ताइवान में खरीदारी करने वाले आगंतुक को चेकआउट काउंटर पर एक असामान्य आदत दिख सकती है। कई देशों के विपरीत जहां रसीदें तुरंत खारिज कर दी जाती हैं, ताइवान में खरीदार अक्सर उन्हें अपने पास रखते हैं क्योंकि प्रत्येक आधिकारिक चालान में नकद पुरस्कार जीतने की संभावना होती है। कई देशों में रसीद देने से इंकार करना आम बात है।ताइवान के समान चालान पर मुद्रित पहचान संख्या केवल एक लेनदेन रिकॉर्ड नहीं है। यह एक लॉटरी प्रविष्टि भी बन सकती है, जिससे उपभोक्ताओं को रसीदें अपने पास रखने का एक कारण मिलेगा जिसे वे अन्यथा फेंक सकते हैं।यह प्रणाली सात दशकों से अधिक समय से अस्तित्व में है और आज भी सक्रिय है। ताइवान का वित्त मंत्रालय हर साल छह रसीद लॉटरी ड्रॉ निकालता है, जिसमें उपभोक्ता छोटी राशि से लेकर NT$10 मिलियन के शीर्ष पुरस्कार तक जीतने में सक्षम होते हैं। यह प्रणाली सात दशकों से अधिक समय से अस्तित्व में है। इसे 1951 में कई सरकारों के सामने आने वाली समस्या का समाधान करने के तरीके के रूप में पेश किया गया था: व्यवसाय अपनी पूरी बिक्री की रिपोर्ट करने में विफल रहे और करों का कम भुगतान कर रहे थे।
ताइवान ने ग्राहक व्यवहार में बदलाव करके कर समस्या का समाधान किया
अप्रत्यक्ष करों के साथ चुनौती यह है कि सरकारें अक्सर लेनदेन को सटीक रूप से रिकॉर्ड करने के लिए व्यवसायों पर निर्भर रहती हैं। जब बिक्री रसीदों के बिना होती है, तो अधिकारियों के पास आर्थिक गतिविधि के वास्तविक स्तर की दृश्यता सीमित होती है। एक दुकान जो बिक्री की घोषणा नहीं करती है, वह अपने बकाया कर की राशि को कम कर सकती है। प्रत्येक व्यक्तिगत लेन-देन की निगरानी के लिए भारी संसाधनों की आवश्यकता होगी, जिससे प्रवर्तन कठिन हो जाएगा।ताइवान के दृष्टिकोण ने ग्राहकों और व्यवसायों के बीच संबंधों को बदल दिया। केवल सरकारी निरीक्षणों पर निर्भर रहने के बजाय, इसने उपभोक्ताओं को खरीदारी के प्रमाण का अनुरोध करने का एक कारण दिया।यदि ग्राहक जीतने का मौका चाहते हैं, तो उन्हें रसीद की आवश्यकता है। यदि वे रसीद मांगते हैं, तो व्यवसायों द्वारा बिक्री को ठीक से रिकॉर्ड करने की अधिक संभावना होती है। एक सरल इनाम प्रणाली ने खरीददारों के लिए वित्तीय प्रोत्साहन तैयार किया ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि लेन-देन आधिकारिक रिकॉर्ड में दर्ज हो।
कर चोरी का समाधान करना कठिन क्यों है?
कर चोरी केवल ताइवान के लिए ही नहीं है। दुनिया भर की सरकारें लंबे समय से वास्तविक आर्थिक गतिविधि और कर अधिकारियों को रिपोर्ट की गई जानकारी के बीच अंतर से जूझ रही हैं।पारंपरिक तरीकों में आमतौर पर ऑडिट, जुर्माना और निरीक्षण शामिल होते हैं। ये उपकरण काम कर सकते हैं, लेकिन ये महंगे हैं और अक्सर व्यवसायों के केवल एक हिस्से तक ही पहुंचते हैं। कर अधिकारियों को उन लेनदेन के बारे में कभी पता नहीं चल सकता है जिन्हें जानबूझकर आधिकारिक रिकॉर्ड से बाहर रखा गया है।अर्थशास्त्रियों ने दशकों से कर अनुपालन का अध्ययन किया है, यह जांच करते हुए कि प्रवर्तन, दंड, आय स्तर और सामाजिक अपेक्षाएं कैसे प्रभावित करती हैं कि लोग और व्यवसाय कर नियमों का पालन करते हैं या नहीं।करदाताओं और सरकारों के बीच सूचना असंतुलन एक बार-बार आने वाली समस्या है। व्यवसाय आम तौर पर कर अधिकारियों की तुलना में अपनी बिक्री के बारे में अधिक जानते हैं। रसीद लॉटरी उपभोक्ताओं को रिपोर्टिंग प्रक्रिया का हिस्सा बनाकर उस अंतर को कम करने का प्रयास करती है।केवल यह पूछने के बजाय, “सरकार छिपी हुई बिक्री कैसे पकड़ सकती है?” , सिस्टम एक अलग प्रश्न पूछता है: “ग्राहकों को छिपी हुई बिक्री को कठिन बनाने के लिए कैसे प्रोत्साहित किया जा सकता है?”
कैसे ताइवान रसीद लॉटरी को डिजिटल युग में ले गया
हालाँकि मूल प्रणाली कागजी रसीदों पर निर्भर थी, ताइवान धीरे-धीरे डिजिटल संस्करणों की ओर बढ़ गया है।कई खरीदारों को अब घर पर रसीदों का ढेर रखने की ज़रूरत नहीं है। वे खरीदारी को डिजिटल खाते से जोड़ सकते हैं, भुगतान से पहले बारकोड को स्कैन कर सकते हैं या यदि उनकी रसीद संख्या जीत जाती है तो मोबाइल सेवाओं के माध्यम से सूचनाएं प्राप्त कर सकते हैं। इस बदलाव ने मूल विचार को अपरिवर्तित रखते हुए कागज की बर्बादी को कम करने में मदद की है। इनाम वही रहता है: उपभोक्ताओं के पास यह सुनिश्चित करने का एक कारण है कि लेनदेन आधिकारिक तौर पर दर्ज किया गया है।कई निवासियों के लिए, विजेता संख्याओं की जाँच करना दैनिक जीवन का एक सामान्य हिस्सा बन गया है। कुछ लोगों को केवल छोटे पुरस्कार मिलते हैं, जबकि अन्य यह उम्मीद करते रहते हैं कि नियमित खरीदारी अंततः बहुत बड़ा इनाम लाएगी।रसीदें अनुमोदित धर्मार्थ संस्थाओं को भी दान की जा सकती हैं। उन मामलों में, संगठन दान की गई प्रविष्टियों से जुड़ी किसी भी पुरस्कार राशि का दावा कर सकते हैं।
कर प्रयोग जो ताइवान से परे फैल गया
ताइवान के मॉडल ने कर संग्रह में सुधार के तरीकों की तलाश कर रहे अन्य देशों का ध्यान आकर्षित किया।ऑस्ट्रेलियाई ब्रॉडकास्टिंग कॉर्पोरेशन (एबीसी) की रिपोर्ट के अनुसार, ब्राजील, पुर्तगाल, चेक गणराज्य, लिथुआनिया, रोमानिया और स्लोवाकिया सहित कई सरकारों ने समान रसीद लॉटरी कार्यक्रम शुरू किए। ताइवान के अनुभव को देखने के बाद मुख्यभूमि चीन ने भी विभिन्न क्षेत्रों में लॉटरी रसीदों का प्रयोग किया।चीन द्वारा इस विचार को अपनाना असूचित आर्थिक गतिविधियों की चिंताओं और सटीक व्यापारिक लेनदेन हासिल करने में कठिनाइयों से जुड़ा था। इन कार्यक्रमों पर शोध से पता चला कि उपभोक्ताओं को आधिकारिक रसीदों का अनुरोध करने के लिए प्रोत्साहित करने से कर रिपोर्टिंग में वृद्धि हो सकती है।यह दृष्टिकोण कर चोरी को समाप्त नहीं करता है, लेकिन यह प्रवर्तन का एक अलग तरीका प्रदान करता है। केवल सरकारी निगरानी पर निर्भर रहने के बजाय, यह रोजमर्रा के व्यवहार को बदलने के लिए प्रोत्साहनों का उपयोग करता है।
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