छिपी हुई लागत जलवायु जोखिम प्रत्येक बैलेंस शीट पर अंकित होती है

वर्षों से, जलवायु जोखिम को एक समानांतर बातचीत के रूप में माना जाता है, जो रणनीति और दीर्घकालिक योजना पर बोर्डरूम चर्चाओं के बजाय स्थिरता रिपोर्ट और नीति मंचों में होती है। वह भेद अब नहीं रहा। जलवायु जोखिम एक आर्थिक शक्ति है – संचालन को बाधित करना, लागत बढ़ाना और परिसंपत्ति मूल्यों को नया आकार देना। भारत के फार्मास्युटिकल क्षेत्र के लिए, इसके परिणाम उस चीज़ तक फैले हुए हैं जो सबसे अधिक मायने रखती है: वे दवाएं जिन पर मरीज़ निर्भर हैं।

भारत अत्यधिक जटिल और बढ़ते जलवायु जोखिमों का सामना कर रहा है, जिसमें बाढ़, लू और चक्रवात शामिल हैं, जो विनिर्माण, रसद और बंदरगाहों को प्रभावित करते हैं। ये घटनाएँ अब दूर की संभावनाएँ नहीं हैं – ये आज सामने आ रही वास्तविकताएँ हैं। जब आपूर्ति शृंखला टूटती है, तो दवा की सामर्थ्य सबसे पहले प्रभावित होती है, सबसे कमजोर लोगों पर सबसे गहरा बोझ पड़ता है। जलवायु से जुड़ी बीमारियाँ और अधिक दबाव डालती हैं और क्षमता के करीब या उसके करीब चल रही स्वास्थ्य देखभाल प्रणालियों पर नया दबाव डालती हैं। समय पर अनुकूलन 2030 तक भारत की जीडीपी को 4.5% तक सुरक्षित रख सकता है। देरी की एक कीमत होती है। यह एक खड़ी है.

इसकी प्रतिक्रिया संरचनात्मक होनी चाहिए और यह शासन स्तर पर शुरू होती है। सीएफओ और बोर्ड के सदस्यों के लिए, इसका मतलब है कि जलवायु जोखिम को पूंजी आवंटन, बजट चक्र और बुनियादी ढांचे की योजना में एक लाइव वैरिएबल के रूप में माना जाए, न कि एक स्टैंडअलोन स्थिरता ट्रैक के रूप में। भारत की राष्ट्रीय प्रतिबद्धताएँ, जिनमें 500 गीगावॉट गैर-जीवाश्म ऊर्जा क्षमता, 2030 तक 50 प्रतिशत नवीकरणीय ऊर्जा का उपयोग और 2070 तक शुद्ध-शून्य उत्सर्जन शामिल है, कंपनियों को देश की ऊर्जा संक्रमण के साथ अपनी निवेश रणनीति को संरेखित करने के लिए एक ठोस आधार प्रदान करती है। समानांतर में, भारत पर्यावरण, वन और जलवायु परिवर्तन मंत्रालय के तहत एक नेट ज़ीरो पोर्टल भी विकसित कर रहा है, जो जलवायु कार्यों और उत्सर्जन लक्ष्यों की स्वैच्छिक रिपोर्टिंग को सक्षम बनाता है, जिससे पारदर्शिता और जवाबदेही को और मजबूत किया जा सके। जो कंपनियां इन संकेतों के आसपास योजना बनाती हैं, वे देर से कार्रवाई की मांग वाले महंगे पाठ्यक्रम सुधारों को दरकिनार कर देती हैं। जो लोग ऐसा नहीं करते हैं, उन्हें बाज़ार और नियामकों द्वारा समान रूप से पुनः मूल्य निर्धारण करना पड़ेगा।

जहां शासन रूपरेखा तय करता है, संचालन परिणाम देता है। अत्यधिक मौसम विनिर्माण निरंतरता और अंतिम-मील वितरण में अप्रत्याशित व्यवधान का कारण बनता है। एक फार्मास्युटिकल कंपनी के लिए, बाधित आपूर्ति श्रृंखला सिर्फ एक वित्तीय घटना नहीं है; यह रोगी देखभाल में एक अंतर है। लचीले बुनियादी ढांचे का निर्माण, आपूर्तिकर्ता भूगोल में विविधता लाना और एकाग्रता जोखिम को कम करना अब वैकल्पिक नहीं है – वे आपूर्ति श्रृंखला के लिए मौलिक हैं जो व्यवधान का सामना कर सकते हैं। जिन कंपनियों ने यह निवेश किया है, वे स्थिर नकदी प्रवाह और तेजी से पुनर्प्राप्ति समयसीमा दर्ज कर रही हैं। समय के साथ, वह ट्रैक रिकॉर्ड अपने आप में एक रणनीतिक लाभ बन जाता है।

दूसरी ओर, आपूर्ति श्रृंखला में स्कोप 3 उत्सर्जन भारतीय कंपनियों के लिए कार्बन पदचिह्न के सबसे बड़े और सबसे जटिल हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है – जो अक्सर फार्मा, एफएमसीजी और विनिर्माण जैसे क्षेत्रों में 70-90% के लिए जिम्मेदार होता है। आपूर्तिकर्ताओं, पैकेजिंग और लॉजिस्टिक्स द्वारा संचालित ये उत्सर्जन, वैश्विक ग्राहकों और नियामकों की जांच के दायरे में है, खासकर सीबीएएम जैसे तंत्र के साथ यूरोपीय संघ और अमेरिका जैसे निर्यात बाजारों में। स्कोप 3 को सक्रिय रूप से प्रबंधित करने में विफलता से न केवल निर्यात प्रतिस्पर्धात्मकता के नुकसान का जोखिम होता है, बल्कि उच्च खरीद लागत, आपूर्तिकर्ता संक्रमण व्यय और मूल्य श्रृंखला में जलवायु लचीलापन कम हो जाता है।

इनमें से कोई भी सही तकनीक के बिना काम नहीं करता। जलवायु-तकनीक वित्तीय जोखिम प्रबंधन के लिए एक मानक साधन बन रही है। पूर्वानुमानित विश्लेषण खरीद योजना को मजबूत कर सकता है और कच्चे माल की अस्थिरता के जोखिम को कम कर सकता है, जबकि कम उत्सर्जन वाला विनिर्माण परिचालन लागत को कम करता है और वैश्विक खरीदारों और निवेशकों की स्थिरता अपेक्षाओं के अनुरूप होता है। इन क्षमताओं में निवेश करना ओवरहेड अनुपालन नहीं है; यह परिसंपत्ति उत्पादकता में सुधार और दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए एक सीधा साधन है।

पूंजी बाजार स्पष्ट संकेत भेज रहे हैं। निवेशक और ऋणदाता अपने मूल्यांकन और हामीदारी में जलवायु तत्परता और ईएसजी प्रदर्शन को नरम मानदंड के रूप में नहीं, बल्कि जोखिम के निर्धारक के रूप में शामिल कर रहे हैं। भारत की प्रगति उल्लेखनीय है: गैर-जीवाश्म स्रोत अब अधिकांश नई बिजली उत्पादन की आपूर्ति करते हैं, और नवीकरणीय क्षमता में वृद्धि जारी है। इस परिदृश्य में, कंपनियां मापने योग्य बदलाव भी कर रही हैं। उदाहरण के लिए, ल्यूपिन में, नवीकरणीय ऊर्जा अब भारत में हमारे ऊर्जा मिश्रण का ~50% है, जो निम्न-कार्बन संचालन की दिशा में एक जानबूझकर उठाए गए कदम को दर्शाता है। जो चीज़ कंपनियों को तेजी से अलग करती है वह है उनकी अनुकूलन रणनीतियों की गुणवत्ता। विश्वसनीय योजनाओं वाले लोगों के लिए, पूंजी बेहतर शर्तों पर और निवेशकों के व्यापक समूह से प्राप्त होती है।

हिसाब-किताब बदल गया है. निष्क्रियता की कीमत अब सैद्धांतिक नहीं है; यह बैलेंस शीट, आपूर्ति श्रृंखला और देखभाल तक रोगी की पहुंच में दिखाई दे रहा है। शासन, संचालन, प्रौद्योगिकी और निवेश निर्णयों में लचीलापन शामिल करना दीर्घकालिक लाभप्रदता की नींव रखता है। अब सवाल यह नहीं है कि क्या कंपनियां कार्रवाई करने का जोखिम उठा सकती हैं; बात यह है कि क्या वे ऐसा न करने का जोखिम उठा सकते हैं।

स्थिरता कोई समानांतर एजेंडा नहीं है. भारत के फार्मास्युटिकल क्षेत्र के लिए, जलवायु लचीलापन व्यवसाय लचीलापन है, और हर मरीज के लिए एक प्रतिबद्धता है जो हम पर निर्भर है।

(व्यक्त विचार निजी हैं)

यह लेख ल्यूपिन के ग्लोबल सीएफओ और आईटी और एपीआई प्लस एसबीयू के प्रमुख कार्यकारी निदेशक रमेश स्वामीनाथन द्वारा लिखा गया है।