खुलते विचार. संस्थापक कहानी के बारे में लगभग कुछ बहुत साफ-सुथरा है जिससे हम सभी बहुत परिचित हैं – लॉस अल्टोस में एक गैरेज, हाथ से लिखा साझेदारी समझौता, और वह तारीख जो एक मजाक की तरह लगती है। अप्रैल फूल्स डे, 1976. स्टीव जॉब्स, 21. स्टीव वोज्नियाक, 25. और 40 वर्षीय रोनाल्ड वेन – अनिच्छुक बुजुर्ग जिन्होंने मूल लोगो बनाया और जल्द ही अपनी 10% हिस्सेदारी 800 डॉलर में बेच दी। तीन नायकों ने घटनाओं की एक श्रृंखला शुरू की जो निस्संदेह अभी भी उस तकनीक को परिभाषित करती है जिसका उपयोग हम 50 साल बाद भी करते हैं।
संपादक का कोना | सेब @ 50
एप्पल के काम करने के तरीके में हमेशा इस बात का आभास रहता है कि चीजें कैसे शुरू हुईं। यह किसी बोर्डरूम में अचानक तय की गई कॉर्पोरेट रणनीति नहीं थी, शुरुआत के लिए कोई मिलियन-डॉलर की फंडिंग नहीं थी, बल्कि उन लोगों का अदम्य उत्साह था जो कंप्यूटर को सुंदर मानते थे और समझ नहीं पाते थे कि किसी और ने उन्हें ऐसा महसूस क्यों नहीं कराया। दो कॉलेज छोड़ने वालों और कमरे में एक वयस्क आवाज़ ने एक शौकिया सपने की शुरुआत की जो मूल रूप से मनुष्यों के लिए प्रौद्योगिकी को फिर से तैयार करेगा। तीनों एक दूसरे के पूरक थे।
वोज्नियाक इंजीनियरिंग के प्रतिभाशाली व्यक्ति थे। वोज़ द्वारा डिज़ाइन किया गया Apple I (जिसे Apple-1 भी कहा जाता है, Apple One सेवाओं की सदस्यता से कोई संबंध नहीं है) सुरुचिपूर्ण डिजाइन की एक उत्कृष्ट कृति थी जिस पर उद्योग ने शायद ही ध्यान दिया हो। नौकरियां कुछ और थीं. इच्छाशक्ति की एक शक्ति जिसने वोज्नियाक की प्रतिभा को उत्पाद में बदल दिया, उस उत्पाद को कथा में बदल दिया, और उसके बाद के वर्षों में, उस कथा को एक धर्म के करीब बना दिया।
वेन ने समझा, शायद किसी से भी अधिक स्पष्ट रूप से, यह कमरा कितना अस्थिर होने वाला था। शायद यही कारण है कि वह बहुत लंबे समय तक साथ नहीं रहे, हालांकि वोज्नियाक ने अक्सर कहा है कि वेन कुछ महीनों के बाद चले गए, इस धारणा के विपरीत कि बाहर निकलना बहुत जल्दी था। वेन ने बाद में इसे सही निर्णय बताया। इतिहास कम निश्चित रहा है.
यह अप्रैल एप्पल के लिए 50 साल का मील का पत्थर है। उस समय में, Apple सफल हुआ, असफल हुआ, और फिर, ईंट-दर-ईंट, अपने लिए एक प्रतीत होता है कि अस्थिर और एक अप्राप्य किला बनाया। यदि संभव हो तो एक चारदीवारी वाला बगीचा। जब 2011 में टिम कुक ने पदभार संभाला, तो संशयवादियों को संदेह था कि एप्पल जॉब्स के बिना कुछ नया कर सकता है।
मील के पत्थर को चिह्नित करने के लिए एक पत्र में कुक ने कहा, “अलग सोच हमेशा ऐप्पल के दिल में रही है।” परिचालन प्रतिभा के लिए कुक की नेतृत्व शैली एक धुरी थी। उन्होंने सिर्फ उत्पाद ही नहीं बनाए; उन्होंने कठिन परिदृश्य में एक अभेद्य पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण किया।
“प्रत्येक सफलता के माध्यम से, एक विचार ने हमारा मार्गदर्शन किया है – कि दुनिया उन लोगों द्वारा आगे बढ़ती है जो अलग सोचते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रगति हमेशा किसी के साथ शुरू होती है – एक आविष्कारक या वैज्ञानिक, एक छात्र या कहानीकार – जो एक बेहतर तरीके, एक नए विचार, एक अलग रास्ते की कल्पना करता है। उस भावना ने शुरू से ही एप्पल का मार्गदर्शन किया है,” कुक कहते हैं।
एप्पल @ 50 – एक एचटी विशेष कवरेज
- एक गेराज स्टार्टअप से एक पंथ तक, अशांति से प्रभुत्व तक: टिम कुक के नेतृत्व में, जैसे-जैसे एप्पल 100 साल के मील के पत्थर की ओर बढ़ रहा है, साहसी प्रयोग के स्पष्ट संकेत मिल रहे हैं। और पढ़ें।
- टिम कुक, एक जादूगर और प्रबंधन की कला: टिम कुक के नेतृत्व में एप्पल ने कुछ ऐसा बनाया जिसे स्टीव जॉब्स, अपनी सारी दूरदर्शी तीव्रता के बावजूद, कभी भी प्रबंधित नहीं कर पाए – लुभावनी सुंदरता का एक आवर्ती राजस्व इंजन। और पढ़ें।
- छोटी खरीदारी के लिए एक अरब डॉलर की खरीदारी सूची, स्मार्ट खरीदारी करें: पिछले कुछ वर्षों में, प्रतिभाओं के लिए छोटी टीमों का अधिग्रहण करने की एप्पल की मंशा अक्सर सफल रही है। और पढ़ें।
- एक साम्राज्य का आर्क, और एक तेजी से फलने-फूलने वाला सेवा उद्यान: यह सफलतापूर्वक स्थापित करने के बाद कि उसके ग्राहक भुगतान करेंगे, Apple ने लगातार राजस्व के लिए व्यवस्थित रूप से सब्सक्रिप्शन लीवर का निर्माण किया है। और पढ़ें।
- पीसी निर्माता मैकबुक नियो के लिए बिल्कुल तैयार नहीं थे: HT के बेंचमार्क परीक्षण में A18 प्रो चिप के सिंगल कोर को M4 चिप की रेंज में और इंटेल के आगामी कोर अल्ट्रा X9 388H चिप से तेज़ बताया गया है। और पढ़ें।
- धैर्य और प्रहार करने के सही समय पर रेखांकित एक एआई रणनीति: पिछले कुछ वर्षों में AI को लेकर Apple को जिस भी आलोचना का सामना करना पड़ा है, वह Apple के प्रतिस्पर्धी मनोविज्ञान की गलत व्याख्या के कारण उत्पन्न हुई है। और पढ़ें।
…लेकिन Apple@100 के बारे में क्या?
सवाल यह है कि यहां से कहां जाएं? जैसा कि Apple 2076 की ओर देख रहा है, यह एक ऐसी मंजिल की ओर बढ़ रहा है जो “आपके वातावरण में बुद्धिमत्ता” के बारे में है।
- स्थानिक कंप्यूटिंग: विज़न प्रो भौतिक स्क्रीन को अप्रचलित बनाने का एक प्रयास है। यह भविष्य पर एक महत्वाकांक्षी, महंगा जुआ है जहां हम अपनी वास्तविकता के “डिजिटल जुड़वां” के साथ बातचीत करते हैं। F1 को मिश्रित वास्तविकता में देखना निश्चित रूप से कुछ अलग होगा। हम वहां पहुंचेंगे, देर-सबेर… यानी एक बार व्यापक उपयोगिता और थोड़ी अधिक मूल्य निर्धारण सामर्थ्य के बीच सही संरेखण मिल जाएगा।
- प्रोएक्टिव एआई: ऐप्पल इंटेलिजेंस के साथ, ऐप्पल फ्रंटियर मॉडल बनाकर और पैरामीटर संख्याओं पर ध्यान केंद्रित करके नहीं, बल्कि एआई को व्यक्तिगत, प्रासंगिक और निजी बनाकर एआई युद्ध जीतने की कोशिश कर रहा है। आईफोन और आईओएस पर सिरी और कई अन्य चीजों एआई को रेखांकित करने के लिए जेमिनी के लिए Google की साझेदारी, उस दिशा में एक कदम है।
- स्वास्थ्य: यह एक प्रमुख फोकस क्षेत्र रहा है, और अगले दशक में इसमें बदलाव की संभावना नहीं है। लोकप्रिय ऐप्पल वॉच को मेडिकल-ग्रेड डायग्नोस्टिक टूल में बदलकर कंपनी का लक्ष्य एक हेल्थ हब बनाना है। AirPods अगला होगा, शुरुआत में एक एकीकृत हृदय गति सेंसर होगा। और हम एक होम हब-एस्क प्रकार के उपकरण के बारे में अफवाहें सुनते रहते हैं – जो हर चीज (स्वास्थ्य और गतिविधि डेटा, कमरे के तापमान की जानकारी और अधिक) को संदर्भ में रखने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।
दूसरा विचार | आईफोन एयर
एक असंभावित स्रोत, लेकिन यह डेटा होना अच्छा है। मैं जानता हूं कि एप्पल आईफोन एयर एक लोकप्रिय फोन है, लेकिन इस बातचीत से पहले कुछ ठोस संदर्भ पाने के लिए थोड़ा इंतजार करना पड़ा। नेटवर्क इंटेलिजेंस और कनेक्टिविटी इनसाइट्स प्लेटफॉर्म Ookla के आंकड़ों के मुताबिक, iPhone Air अपने बदले हुए फोन iPhone 16 Plus से दोगुना लोकप्रिय है।
उनका डेटा Q4 2025 के लिए स्पीडटेस्ट इंटेलिजेंस नमूनों से आता है, और Ookla इसे iPhone 17 पोर्टफोलियो के भीतर अपनी सापेक्ष हिस्सेदारी के संदर्भ में चार्ट करता है। कोरिया में सबसे लोकप्रिय, नेटवर्क पर सभी iPhone 17 श्रृंखला के नमूनों में से 11.2%, इसके बाद जापान (8.9%), स्वीडन (8.6%), सिंगापुर (8.4%) और इटली (7.7%) हैं। भारत में, iPhone Air 4.5% सैंपल फ़ुटप्रिंट बनाता है, जबकि अमेरिका में यह 6.8% है (iPhone 16 प्लस 2.9% सैंपल शेयर पर चरम पर है) और यूके में 6.5% है। स्पष्ट रूप से, अल्ट्रा-स्लिम डिज़ाइन ने iPhone अपग्रेड करने वालों को आकर्षित किया है जो कुछ अलग चाहते थे, कुछ ऐसा जो व्यापक पोर्टफोलियो में अलग दिखे।
ऐप्पल ने बड़ी स्क्रीन वाले गैर-प्रो विकल्प के रूप में पोर्टफोलियो में आईफोन 17 प्लस को कठिन स्थान दिया, जो बिल्कुल सस्ता नहीं था, फिर भी इसमें समान स्क्रीन आकार के ‘प्रो मैक्स’ आईफोन की प्रीमियम सुविधाओं का अभाव था। आईफोन एयर कई मायनों में एक रणनीतिक धुरी साबित हुआ है – एक ऐसा फ्लेक्स जिसमें अल्ट्रा-स्लिम डिज़ाइन सफलतापूर्वक किया जा सकता है, उपभोक्ता कुछ नया चाहते हैं, और चुनने के लिए एक पूरी तरह से अलग आईफोन प्रस्ताव है।
वायर्ड विजडम प्रौद्योगिकी और एआई पर करीब से नज़र डालने के लिए चकाचौंध को दूर कर देता है, इस आशा के साथ कि यह गंभीर रूप से विश्लेषण करेगा कि यह आप पर, मानव पर कैसे प्रभाव डालता है। क्या आप चाहते हैं कि यह न्यूज़लेटर आपके इनबॉक्स में भेजा जाए? यहां सदस्यता लें.
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