नैना पारेख की कहानी आज कई शहरी भारतीय महिलाओं की शांत महत्वाकांक्षा को दर्शाती है। सतह पर, ऐसा लग रहा था जैसे उसके पास पहले से ही सब कुछ था। उनकी शादी कम उम्र में ही एक अच्छे कारोबारी परिवार में हो गई, उनका एक बेटा था जो अच्छा कर रहा था और उन्होंने वर्षों तक पारिवारिक व्यवसाय में अंशकालिक योगदान दिया। बाहर से देखने पर यह एक आरामदायक जीवन जैसा लगता था। फिर भी वह हमेशा अपना खुद का कुछ बनाने के बारे में सोचती रहती थी।
नैना के लिए, कम उम्र में शादी का मतलब था कि वह कभी भी विदेश में उच्च शिक्षा हासिल नहीं कर पाई जैसी उसने कभी कल्पना की थी। बाद में, जैसे-जैसे उसका बेटा बड़ा हुआ और अधिक स्वतंत्र हो गया, उसने उस अंतर को अपनी शर्तों पर भरना शुरू कर दिया। उन्होंने मिलान (एक शहर जो उनकी सबसे बड़ी अंतरराष्ट्रीय प्रेरणा बना हुआ है) में लक्जरी ब्रांड प्रबंधन का अध्ययन किया, लंदन में रणनीति और वार्ता में पाठ्यक्रम लिया, और अब हार्वर्ड में ओनर प्रेसिडेंट मैनेजमेंट कार्यक्रम कर रही हैं।
पारेख ने हमारी बातचीत के दौरान कहा, “काम करना वास्तव में पहले कभी एजेंडा नहीं था।” “लेकिन 43 या 44 साल की उम्र में, मैंने सोचना शुरू कर दिया कि मैं कुछ विकसित करना चाहता हूं। मैं कुछ ऐसा बनाना चाहता हूं जो एक बहुत अच्छा व्यवसाय जैसा लगे।”
चिंगारी घर पर एक साधारण क्षण से आई। अपने बेटे को एक भारी बैग ले जाते हुए देखकर, उसके मन में एक विचार आया कि अंततः वह एक उन्नत सामान ब्रांड ईयूएमई की ओर ले जाएगा। “मैंने डाइनिंग टेबल पर कहा, अगर इस बैकपैक में मसाजर होता तो क्या होता?” उसे याद आया.
उनके बेटे और सह-संस्थापक, प्रणय पारेख ने तुरंत इस विचार को गंभीरता से लिया। उन्होंने कहा, “पहला काम जो हमने किया वह यह जांचना था कि पेटेंट मौजूद है या नहीं।” “फिर हमने एक के लिए आवेदन किया। इस तरह यह सब शुरू हुआ।”
आज, उनके पास दो स्वीकृत पेटेंट हैं। उपयोगिता और डिज़ाइन, उस पहले नवाचार के लिए।
हालाँकि, यह यात्रा सफलता की सीधी रेखा नहीं थी। अपने हीरो उत्पाद को लॉन्च करने के ठीक एक साल बाद, कोविद -19 ने यात्रा उद्योग को प्रभावी ढंग से रोक दिया। यह गणना का एक क्षण था जिसने 2022 में “कठिन धुरी” का नेतृत्व किया। उन्हें एहसास हुआ कि वे एक-उत्पाद वाली कंपनी नहीं बने रह सकते; उन्हें क्षैतिज रूप से विस्तार करना था। वे एक विशिष्ट बैकपैक विक्रेता से एक पूर्ण सामान ब्रांड में बदल गए, और महामारी के बाद के भारत को पूरा करने के लिए उत्पादों की एक श्रृंखला लॉन्च की, जो अचानक पहले की तरह यात्रा कर रहा था।
प्रणय पारेख के लिए, EUME का उदय अत्यंत व्यक्तिगत है। अपनी माँ को एक साधारण विचार से एक कंपनी बनाते हुए देखकर उन पर अमिट प्रभाव पड़ा। जो बात घर पर अनौपचारिक बातचीत से शुरू हुई वह धीरे-धीरे कहीं अधिक गंभीर हो गई, प्रणय अक्सर नए विचारों के लिए पहले साउंड बोर्ड के रूप में काम करते थे।
वह कहते हैं, ”मेरी मां को यात्रा के बारे में एक छोटा सा अवलोकन करते हुए और इसे पूरे भारत में पहचाने जाने वाले ब्रांड के रूप में विकसित होते देखना अविश्वसनीय रहा है।” अनुभव ने व्यवसाय और निर्णय लेने के बारे में उनके सोचने के तरीके को आकार दिया। “इसने मुझे स्पष्टता, धैर्य और निडर निष्पादन का मूल्य सिखाया।”
समय के साथ, वे शुरुआती चर्चाएँ साझेदारी में बदल गईं, माँ और बेटे ने अंततः एक टीम के रूप में मिलकर ब्रांड को लॉन्च किया और बढ़ाया। तब से उस टीम में प्रणय की पत्नी भी शामिल हो गई है, जो अब रिटेल का प्रबंधन करती है, जिससे पारिवारिक व्यवसाय में महिला नेताओं की एक नई पीढ़ी तैयार हो रही है।
यह सब किससे शुरू हुआ: यूम मसाज बैकपैक
जब पूछा गया कि एक महिला संस्थापक होने के नाते उनके रास्ते पर क्या प्रभाव पड़ा है और क्या इससे चीजें कठिन हो गई हैं, तो नैना पारेख ने एचटी शॉप नाउ को बताया कि चुनौती अक्सर सूक्ष्म तरीकों से सामने आती है। कई मामलों में, उन्होंने कहा, असली संघर्ष व्यवसाय का निर्माण नहीं था बल्कि लोगों को यह विश्वास दिलाना था कि उद्यम गंभीर है।
उन्होंने स्पष्ट रूप से कहा, “महिला संस्थापकों से अधिक पूछताछ की जाती है। अभी भी एक धारणा है कि एक महिला जो कुछ शुरू कर रही है वह इसे एक शौक की तरह ले सकती है।” आज भी उनसे अक्सर पूछा जाता है, “आप असल में ऑफिस कितने घंटे जाती हैं?” मानो उनकी भूमिका केन्द्रीय न होकर प्रतीकात्मक हो। नैना के लिए, प्रतिक्रिया हमेशा दृढ़ता रही है। “जब आप अपने विचारों पर दृढ़ रहते हैं और स्पष्ट दृष्टिकोण दिखाते हैं, तो धारणाएं धीरे-धीरे बदलती हैं। अंत में, आपके द्वारा किया गया काम मायने रखता है, न कि आपका लिंग।”
नैना हाल ही में 50 साल की हो गईं, जबकि प्रणय अभी भी 20 साल के हैं। साथ में, माँ-बेटे की जोड़ी EUME में दो बहुत अलग दृष्टिकोण लाती है। विरोधाभास केवल पीढ़ीगत नहीं है, बल्कि लिंग, अनुभव और उनमें से प्रत्येक आधुनिक यात्री को पढ़ने के तरीके से भी आकार लेता है। वे सिर्फ रुझानों का पीछा नहीं कर रहे हैं; वे उनका अध्ययन कर रहे हैं. प्रणय का कहना है कि उनके नवीनतम संग्रह आधुनिक भारत के “कॉफी-प्रेमी पंथ” के साथ प्रतिध्वनित होने के लिए 2025 और 2026 के लिए “मोचा मूस” और “वेनिला व्हाइट/क्लाउड डांसर” जैसे वर्ष के विशिष्ट पैनटोन रंगों का उपयोग करते हैं।
यह पूछे जाने पर कि ब्रांड के लिए भविष्य क्या है, नैना पारेख कहती हैं कि लक्ष्य हमेशा कुछ ऐसा बनाना रहा है जो लंबे समय तक चले। “हम कभी भी केवल रुझानों का पीछा करने के लिए तेजी से आगे बढ़ने वाले उत्पाद नहीं बनाना चाहते थे। विचार एक विरासत ब्रांड बनाने का है जो डिजाइन, कार्यक्षमता और गुणवत्ता पर केंद्रित है।”
प्रणय एक युवा संस्थापक की महत्वाकांक्षा को प्रतिध्वनित करते हैं। “हम चाहते हैं कि भारतीय यात्रियों को विश्व स्तरीय उत्पादों तक पहुंच मिले। हमारा ध्यान प्रीमियम सामान बनाने पर है जिसे लोग दुनिया में कहीं भी ले जाने में गर्व महसूस करें।” दोनों के लिए, EUME का अगला चरण केवल कैटलॉग का विस्तार करने के बारे में नहीं है। यह इस बात को आकार देने के बारे में है कि कैसे भारतीय यात्री अब सामान को केवल पैकिंग उपकरण के बजाय जीवनशैली पसंद के रूप में सोच रहे हैं।
सामान का उपयोग अब कपड़े पैक करने के लिए सूटकेस की जरूरत से भी आगे बढ़ गया है। यह उद्देश्य, शैली और आराम के बारे में है। और संस्थापकों को अलग-अलग जरूरतों को पूरा करने के लिए उत्पाद बनाने के बारे में सोचते और निवेश करते देखना बिल्कुल उसी तरह का आंदोलन है जिसकी हमें जरूरत है। मोकोबारा, नैशेर माइल्स, यूमे और अपरकेस सहित कई ब्रांड भारतीय बाजार के लिए अंतरराष्ट्रीय उपयोगकर्ताओं के लिए सामान बनाने में निवेश कर रहे हैं।
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