किसी क्षेत्र में पानी ख़त्म होने का क्या मतलब है?
पानी पर संयुक्त राष्ट्र थिंकटैंक, यूएन यूनिवर्सिटी इंस्टीट्यूट फॉर वॉटर, एनवायरनमेंट एंड हेल्थ (यूएनयू-आईएनडब्ल्यूईएच) के निदेशक कावेह मदनी कहते हैं, यह कुछ हद तक वित्तीय दिवालियापन जैसा है।
सबसे पहले, यह प्रबंधनीय लगता है, कटौतियों, विलंबित किस्तों, थोड़ी उधार लेने और चीजों को इधर-उधर करने के साथ। लेकिन दिलचस्पी बढ़ती जाती है.
एक बार पूरी नदियाँ मौसमी हो जाती हैं, जलभृत खारे हो जाते हैं; जैसे-जैसे भूजल का स्तर नीचे गिरता है, ज़मीन अपने आप नीचे गिरना शुरू हो सकती है। बहुत जल्द, एक व्यक्ति बैरल के निचले हिस्से को घूर रहा है।
मदनी कहते हैं, “यह अब जल संकट नहीं है। यह जल दिवालियापन है।”
एक बार जब चीजें इस बिंदु पर पहुंच जाती हैं, तो पानी की कटौती और पानी की ट्रेनों के परिचित उपायों से कोई फर्क नहीं पड़ता है। आगे का रास्ता तैयार करने के लिए नए दृष्टिकोण अपनाने होंगे।
पहला कदम क्षति की अपरिवर्तनीय प्रकृति को स्वीकार करना है। मदनी का कहना है कि दूसरा, नई बाधाओं के अनुकूल ढलने और आगे की क्षति को रोकने के लिए सिस्टम का ओवरहाल है।
ऐसी दुनिया के लिए मॉडलिंग सिस्टम बनाने में मदद करने के उनके काम के लिए – और ऐसी स्थिति के बीच सरकारों के कार्य करने और संवाद करने के तरीके को बदलने के लिए गेम थ्योरी जैसे दिलचस्प तरीकों का उपयोग करना (गेम थ्योरी पर थोड़ा और अधिक) – ईरानी वैज्ञानिक को हाल ही में 1 मिलियन स्वीडिश क्रोना (लगभग $ 100,000) स्टॉकहोम जल पुरस्कार के विजेता के रूप में घोषित किया गया था, जिसे अक्सर पानी के लिए नोबेल कहा जाता है (यह रॉयल स्वीडिश एकेडमी ऑफ साइंसेज के सहयोग से प्रस्तुत किया जाता है, जो कुछ नोबेल पुरस्कारों का प्रबंधन करता है; उन्हें अगस्त में पुरस्कार मिलेगा)।
44 साल की उम्र में, मदनी 1991 में स्टॉकहोम वॉटर फाउंडेशन की स्थापना के बाद से पुरस्कार पाने वाले सबसे कम उम्र के प्राप्तकर्ता हैं, और यह पुरस्कार पाने वाले पहले संयुक्त राष्ट्र अधिकारी और पूर्व राजनेता हैं। जूरी के उद्धरण में कहा गया है कि उन्हें “अक्सर व्यक्तिगत जोखिम और राजनीतिक जटिलता के तहत नीति, कूटनीति और वैश्विक आउटरीच के साथ जल संसाधन प्रबंधन पर अभूतपूर्व शोध के अनूठे संयोजन” के लिए चुना गया था।
वह व्यक्तिगत जोखिम ईरान में उनके अंतिम कार्यकाल को संदर्भित करता है।
ईरान, स्वीडन और अमेरिका में अध्ययन करने और इंपीरियल कॉलेज लंदन में पढ़ाने के बाद, जहां उन्होंने जल प्रणालियों के मॉडलिंग में अंतरराष्ट्रीय ख्याति प्राप्त की, मदनी को सरकार के भीतर समान भूमिका निभाने के लिए घर आमंत्रित किया गया।
वह 2017 में लौटे और उन समस्याओं को सुलझाना शुरू कर दिया जिनका समाधान करने की आवश्यकता होगी। पर्यावरण मंत्रालय के भीतर काम करते हुए, उन्होंने एक युवा, विविध टीम बनाई, जिनमें से कई महिलाएँ थीं, और लगभग एक साल तक इसका नेतृत्व किया, उसके बाद ही तोड़फोड़ करने के आरोप में उनसे पूछताछ की गई।
जब उसे एहसास हुआ कि वह वास्तविक खतरे में है, तो वह 2018 में भाग गया। महीनों तक छिपने के बाद, वह अमेरिका में फिर से सामने आया और येल में पढ़ाना शुरू किया। वह अब टोरंटो में रहते हैं, और 2023 में उन्हें UNU-INWEH का प्रमुख नियुक्त किया गया था।
“मेरा जीवन काफी उतार-चढ़ाव भरा रहा है, लेकिन ऐसे दोस्त, परिवार और सहकर्मी हैं जो मेरा समर्थन करते हैं ताकि मैं जांच, अनुसंधान और प्रमुख विचारों को चुनौती देना जारी रख सकूं, जो मुझे ऊर्जावान बनाते हैं, ”वह कहते हैं। “मैं यह पुरस्कार पाकर सम्मानित महसूस कर रहा हूं। मैंने सपने में भी नहीं सोचा था कि मैं यह हासिल करूंगा।”
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स्टॉकहोम पुरस्कार मदनी द्वारा जनवरी में ग्लोबल वॉटर बैंकरप्सी: लिविंग बियॉन्ड अवर हाइड्रोलॉजिकल मीन्स इन द पोस्ट-क्राइसिस एरा नामक रिपोर्ट के माध्यम से चेतावनी देने के कुछ सप्ताह बाद आया है। (संकट के बाद का युग आम तौर पर आर्थिक संदर्भ में इस्तेमाल किया जाने वाला शब्द है। यह मंदी या मंदी जैसी किसी घटना के बाद की अवधि को इंगित करता है, जब फोकस को पूर्व-घटना को सामान्य बनाए रखने से हटकर एक नई वास्तविकता को नेविगेट करने के तरीके खोजने पर केंद्रित करना चाहिए।)
मदनी की UNU-INWEH रिपोर्ट के अनुसार, जब पानी की बात आती है, तो हम यहीं खड़े हैं।
वैश्विक घरेलू जल आपूर्ति का लगभग 50% अब भूजल से प्राप्त होता है, लगभग 70% प्रमुख जलभृत दीर्घकालिक गिरावट में हैं, 4.1 मिलियन वर्ग किमी प्राकृतिक आर्द्रभूमि नष्ट हो गई है, 2 अरब लोग जमीन पर रहते हैं जो या तो कम हो रही है या कम होने के उच्च जोखिम में है, और 4 अरब लोगों को साल में कम से कम एक महीने पानी की गंभीर कमी का सामना करना पड़ता है।
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इस वास्तविकता के बीच, मदनी का तर्क आशाजनक है: दुनिया भर में पानी की स्थिति को केवल जलवायु परिवर्तन के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। जल नीतियों की योजना बनाने और उन्हें क्रियान्वित करने में घोर कुप्रबंधन ने एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है – और इसका मतलब है कि हम इसका एक बड़ा हिस्सा पूर्ववत कर सकते हैं।
आज बदलाव किये जा सकते हैं.
आख़िरकार, यह सर्वविदित है कि भारत के सबसे बड़े शहरी उपभोक्ताओं, दिल्ली और मुंबई को आपूर्ति किया जाने वाला लगभग 50% पानी टूटी पाइपलाइनों, रिसावों और चोरी के परिणामस्वरूप बर्बाद हो जाता है। लेकिन इसे ठीक करने के लिए बहुत कम राजनीतिक इच्छाशक्ति या सार्वजनिक दबाव है। क्योंकि लोग मानते हैं कि मानसून आएगा और झीलें भर जाएंगी और सब कुछ सामान्य हो जाएगा।
मदनी कहते हैं, “हमारी सबसे बड़ी ग़लतफ़हमियों में से एक यह है कि ये अस्थायी झटके हैं जो कम हो जाएंगे।” “वास्तव में, दुनिया भर में, हम जो देख रहे हैं वह यह है कि यह दीर्घकालिक और स्थायी होता जा रहा है।”
दूसरे शब्दों में, अब इसे ठीक करने का समय आ गया है।
हम इसे कैसे ठीक करना चाहते हैं, इसे बदलना ही होगा।
मदनी का तर्क है कि हमें पानी को इधर-उधर ले जाना और बुनियादी ढांचे का निर्माण करना बंद करना होगा जिसका उद्देश्य केवल आपूर्ति बढ़ाना है। इसके बजाय, इस संसाधन को नियंत्रित करने के हमारे तरीके को मौलिक रूप से बदलने पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।
उस परिवर्तन को कैसे प्रभावित किया जाए, इसके लिए अपने मॉडल में, वह तर्क या सहयोग और संरक्षण के विचारों पर नहीं, बल्कि गेम थ्योरी पर निर्भर करता है।
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गेम थ्योरी इस बात का गणितीय अध्ययन है कि लोग कैसे निर्णय लेते हैं, जब उनके परिणाम दूसरों की पसंद पर निर्भर होते हैं। जब जल संघर्षों और प्रबंधन पर लागू किया जाता है, तो यह इस तथ्य को ध्यान में रखता है कि हितधारक, चाहे किसान, शहरवासी या सरकार, प्रत्येक अपने हितों को पूरा करने की कोशिश करेंगे, और सहकारी रणनीतियों के बजाय प्रतिस्पर्धी चुन सकते हैं, जो वे सोचते हैं कि अन्य लोग संभवतः करेंगे।
गेम थ्योरी को लगभग 1940 के दशक से मानव प्रणालियों के अध्ययन और मॉडलिंग में लागू किया गया है। मदनी जल प्रबंधन मॉडल में गेम थ्योरी को एकीकृत करने में सफल रहे हैं। उनका शोध भूजल की कमी और सिंचाई संघर्ष से लेकर जलवायु-संचालित कमी तक, कई मुद्दों पर उपभोक्ता स्तर पर इष्टतम योजनाओं और वास्तविक प्रेरणाओं के बीच बेमेल का पता लगाता है।
एक सरल उदाहरण में, यदि कोई किसान अपने पड़ोसी को कमी के बीच भूजल पंप करते हुए देखता है, तो वह भी ऐसा ही करेगा, भले ही इससे साझा पतन हो जाए।
ऐसे डर, प्रतिस्पर्धा और संदेह को मॉडलों में शामिल करें, और टिकाऊ जल प्रबंधन अलग दिखने लगता है।
नए दृष्टिकोणों में जल अधिकारों का पुनर्गठन, मूल्य निर्धारण और प्रतिबंध शामिल हो सकते हैं, चाहे यह कदम कितना भी अलोकप्रिय क्यों न हो; इस प्रकार नीति के माध्यम से मांग को कम करना। इसमें कुछ जल उपयोगों को अन्य की तुलना में प्राथमिकता देना शामिल हो सकता है। इससे जलवाही स्तर और भूजल स्तर को रिचार्ज करना शुरू हो सकता है।
मदनी कहते हैं, “जो संभव है उसे बहाल करके, हम आगे होने वाले नुकसान को भी रोकते हैं। लेकिन कई मामलों में, क्योंकि पानी दिवालियापन है, हमें बहुत वास्तविक बाधाओं के अनुकूल होने के तरीके खोजने की ज़रूरत है।”
उन्होंने आगे कहा, यह तथ्य कि बागडोर हमारे हाथ में है, उन्हें आशा मिलती है। “मेरा मानना है कि हम चीजों को अलग तरीके से कर सकते हैं। कहीं भी कोई भी इससे अछूता नहीं है। इसलिए, यह वास्तविकता को स्वीकार करने, कुप्रबंधन को स्वीकार करने और ड्राइंग बोर्ड पर वापस जाने का मामला है।”
