भारत कई ई-कॉमर्स और सॉफ्टवेयर सफलता की कहानियों के लिए जाना जाता है। यह दुनिया के सबसे बड़े स्टार्टअप इकोसिस्टम में से एक का घर है, जिसमें 2025 तक 1.5 लाख से अधिक उद्यम शामिल हैं। देश ने विश्व स्तरीय इंजीनियरों को भी तैयार किया है और विश्व स्तर पर मान्यता प्राप्त अनुसंधान संस्थानों का निर्माण किया है। फिर भी, जब एआई, रोबोटिक्स, उन्नत विनिर्माण, बायोटेक और डिजिटल ट्विन्स जैसी गहन तकनीक प्रौद्योगिकियों की बात आती है, तो क्षमता और वास्तविकता के बीच का अंतर काफी व्यापक रहता है।
दरअसल, मार्केट इंटेलिजेंस प्लेटफॉर्म Tracxn के डेटा से पता चलता है कि 2024 में डीप-टेक स्टार्टअप्स ने महज 1.6 बिलियन डॉलर का आकर्षित किया, जबकि अमेरिका में यह 95 बिलियन डॉलर था। भारत का अनुसंधान और विकास (आरएंडडी) व्यय अभी भी इसके सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) का 0.64% है। अनुसंधान और व्यावसायीकरण के बीच का यह अंतर, जिसे ‘मौत की घाटी’ के रूप में जाना जाता है, देश के कई आशाजनक नवाचारों को ग्राहक तक पहुंचने से पहले ही खत्म कर देता है।
डीप-टेक स्टार्टअप अपने डिजिटल समकक्षों से भिन्न हैं। एक डिजिटल स्टार्टअप मौजूदा तकनीकों और स्थापित बिजनेस मॉडल के आधार पर तेजी से आगे बढ़ सकता है। जबकि डीप-टेक स्टार्टअप अनुसंधान, लंबे विकास चक्र, बौद्धिक संपदा निर्माण में निहित हैं और तकनीकी सफलताओं को बाजार-तैयार समाधानों में बदलने की चुनौती के साथ आते हैं। इसलिए, डीप-टेक स्टार्टअप इकोसिस्टम एक अलग उपचार, एक वास्तविक समस्या के समाधान के संदर्भ में नेतृत्व करने के लिए एक अलग मानसिकता, इसे अपनाने में ग्राहकों की तत्परता और समय के साथ एक स्थायी मूल्य बनाने वाली डिलीवरी की मांग करता है।
इसलिए, भारत के डीप-टेक स्टार्टअप इकोसिस्टम को वास्तव में ऐसे संस्थापकों की जरूरत है जो अनुभवी इनोवेटर्स हों, जिन्होंने बड़े संगठनों में सीखने में वर्षों बिताए हों, और जानते हों कि प्रौद्योगिकी का निर्माण, वित्त पोषण और बाजार में कैसे ले जाया जाता है। इस अंतर को अनुभवी कॉर्पोरेट इनोवेटर्स द्वारा पाटा जा सकता है जो इंट्राप्रेन्योर से उद्यमी बनने के लिए तैयार हैं।
जबकि उद्यमिता को अक्सर अनिश्चितता में छलांग के रूप में देखा जाता है, कई संस्थापक वास्तव में कंपनी शुरू करने से पहले ही वर्षों, कभी-कभी दशकों तक उस छलांग की तैयारी करते हैं। वे स्थापित संगठनों के भीतर उत्पाद, बौद्धिक संपदा, साझेदारी और नए व्यवसाय मॉडल बनाते समय इंट्राप्रेन्योर के रूप में अपनी शिक्षा शुरू करते हैं।
मेरी राय में, सफल डीप-टेक उद्यम किसी एक सफल विचार पर नहीं बनाए जाते हैं। इनका निर्माण छह स्तंभों पर किया गया है। पहली एक सार्थक समस्या है, जो बाज़ार के अंतर को नहीं बल्कि एक वास्तविक चुनौती को संदर्भित करती है जिसे मौजूदा समाधान हल करने में विफल रहे हैं। दूसरी विभेदित प्रौद्योगिकी और बौद्धिक संपदा है जो प्रवेश बाधाएँ पैदा करती है जिन्हें प्रतिस्पर्धी आसानी से पार नहीं कर सकते हैं। तीसरा गहन डोमेन विशेषज्ञता है, जो वैज्ञानिक कठोरता, इंजीनियरिंग क्षमता और उद्योग ज्ञान का एक दुर्लभ संयोजन है जो एक टीम को वहां जाने की अनुमति देता है जहां अन्य लोग उसका अनुसरण नहीं कर सकते। चौथा धैर्यवान पूंजी है जो लंबे नवाचार चक्रों को समझती है और त्रैमासिक चक्रों का पालन नहीं करती है। पांचवां स्तंभ शिक्षा जगत, उद्योग, सरकार और शुरुआती ग्राहकों के बीच साझेदारी का एक नेटवर्क है, क्योंकि कोई भी डीप-टेक कंपनी अकेले अपना भविष्य नहीं बना सकती है। और छठा निष्पादन उत्कृष्टता है, जिसका अर्थ है मूल्यवान बौद्धिक संपदा को ऐसे उत्पादों में बदलने का अनुशासन जिन पर वास्तविक उपयोगकर्ता भरोसा कर सकें और भरोसा कर सकें।
भारत के डीप-टेक इकोसिस्टम का निर्माण करने के लिए, हमें एक सांस्कृतिक बदलाव की आवश्यकता है जो अनुभवी प्रौद्योगिकीविदों और कॉर्पोरेट इनोवेटर्स को उद्यमिता को जोखिम के रूप में नहीं, बल्कि लंबे कॉर्पोरेट करियर के बाद एक स्वाभाविक अगले अध्याय के रूप में देखने के लिए प्रोत्साहित करे। इंट्राप्रेन्योर से एंटरप्रेन्योर तक की यात्रा कॉर्पोरेट जगत को पीछे छोड़ने के बारे में नहीं है। यह अपने सबसे कठिन परिश्रम से अर्जित सबक को एक नए और अधिक महत्वपूर्ण मिशन में ले जाने के बारे में है।
(व्यक्त विचार निजी हैं)
यह लेख टेकक्राफ्टर इंटरनेशनल के संस्थापक और सीईओ आलोकनाथ डे द्वारा लिखा गया है।
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