रेफरी, उद्यमी, प्रर्वतक: कैसे पूर्व फुटबॉल अधिकारी ओरेन सिमानियन खेल के सबसे बड़े तकनीकी दिग्गजों में से एक बन गए

फुटबॉल रेफरी का काम कृतघ्नतापूर्ण है। जब वे सही निर्णय लेते हैं, तो वे रडार के नीचे उड़ जाते हैं, लेकिन जब वे कुछ गलत करते हैं तो सारी स्थिति खराब हो जाती है। दो दशकों से अधिक समय तक ओरेन सिमानियन उस दुनिया में रहे। उन्होंने इज़राइल में फुटबॉल मैचों में अंपायरिंग करते हुए कई साल बिताए, अंततः देश की शीर्ष घरेलू लीग में पहुंचे और इसके विशिष्ट रेफरी में से एक के रूप में पहचान अर्जित की।

उन्होंने इज़राइल के शीर्ष फुटबॉल डिवीजनों में अंपायरिंग करते हुए आठ साल बिताए और खुद को फीफा फुटसल रेफरी के रूप में भी स्थापित किया। अनुभव ने उन्हें विशिष्ट एथलीटों, प्रशिक्षकों, प्रशासकों और पेशेवर खेल को शक्ति प्रदान करने वाले जटिल पारिस्थितिकी तंत्र से अवगत कराया।

हालाँकि, आज ओरेन एक बहुत ही अलग क्षेत्र में है। वह अब रेफरी के रूप में खेल में शामिल नहीं हैं। इसके बजाय, वह वैश्विक खेल के भविष्य को आकार देने में मदद कर रहा है। कोलोसियम स्पोर्ट के संस्थापक और सीईओ और स्पोर्ट्स टेक नेशन के पीछे प्रेरक शक्ति के रूप में, ओरेन दुनिया भर में खेल संगठनों, स्टार्टअप, निवेशकों और इनोवेटर्स को जोड़ने वाले सबसे प्रभावशाली व्यक्तियों में से एक के रूप में उभरा है। रेफरी से खेल प्रौद्योगिकी लीडर तक की उनकी यात्रा केवल करियर में बदलाव नहीं है; यह खेल को वापस लौटाने की कहानी है।

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उस यात्रा के बीज उस मैच के दौरान पड़े जब वह अंपायरिंग कर रहे थे, जब उन्हें एहसास हुआ कि खेल को बेहतर तकनीक की कितनी सख्त जरूरत है। तेल अवीव में द हिंदुस्तान टाइम्स डिजिटल से बात करते हुए, उन्होंने एक हाई-स्टेक फुटबॉल मैच में अंपायरिंग को याद किया, जिसमें हारने वाली टीम को दूसरे डिवीजन में धकेल दिया जाएगा। खेल के दौरान, उनके सहायक रेफरी ने गलती से एक वैध लक्ष्य को खारिज कर दिया। कुछ दिनों बाद, ओरेन को एहसास हुआ कि वह अब केवल मानवीय निर्णय पर भरोसा नहीं कर सकता और उसने अधिकारियों को बेहतर निर्णय लेने में मदद करने के लिए तकनीकी समाधान विकसित करने के लिए खुद को समर्पित करने का फैसला किया।

“प्रौद्योगिकी और स्टार्टअप को जानने और पिच की ज़रूरत को देखने के बीच एक बड़ा अंतर था। इसलिए पिच में इस गड़बड़ी के दौरान, मैंने कहा, वाह, हमारे पास ऐसी तकनीक कैसे नहीं है जो वास्तव में हमें बताए कि क्या लक्ष्य रेखा पार कर गया है, हाँ या नहीं? यह सरल है। हम 2017 में हैं,” उन्होंने कहा।

“यह लगभग 10 साल पहले था, ठीक है? लेकिन तकनीक हमें किशोरों से संबंधित खेलों के बारे में बताने और मदद करने के लिए पर्याप्त रूप से विकसित की गई थी; इसने वास्तव में मुझे यह कहने के लिए प्रेरित किया और प्रोत्साहित किया कि खेल आज हमारे जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक हैं। और फिर भी, तकनीक वहां नहीं है। अंतर देखकर, वास्तव में, एक मिनट में, मेरा दिमाग इस घटना में नहीं था। यह प्रौद्योगिकी पर था, “उन्होंने कहा।

यह कहना सुरक्षित है कि रेफरी करते समय उन्होंने जो कौशल विकसित किया वह बाद में एक पूरी तरह से अलग क्षेत्र में अमूल्य साबित होगा: स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र। इन वर्षों में, उन्होंने स्टार्टअप्स को सलाह दी, दुनिया भर में व्याख्यान दिए, उद्यमियों को सलाह दी और कंपनियों को फंडिंग जुटाने में मदद की। 2010 के मध्य तक, उन्होंने अपेक्षाकृत दुर्लभ कुछ जमा कर लिया था: विशिष्ट खेल और उच्च-विकास नवाचार दोनों में व्यापक अनुभव।

तभी उन्हें एक अवसर की पहचान हुई। खेल और प्रौद्योगिकी के बीच चयन करने के बजाय, उन्होंने दोनों को एक साथ लाने का फैसला किया। इसका परिणाम ‘कोलोसियम’ था, जो 2017 में लॉन्च किया गया एक अंतरराष्ट्रीय खेल नवाचार समूह है, जिसका मिशन खेल उद्योग को इज़राइल के प्रौद्योगिकी पारिस्थितिकी तंत्र से उभरने वाले नवाचार के साथ जोड़ना है।

सिमानियन के नेतृत्व में, कोलोसियम एक अंतरराष्ट्रीय मंच के रूप में विकसित हुआ जो खेल संगठनों को अत्याधुनिक समाधान खोजने, मूल्यांकन करने और अपनाने में मदद करता है। हालाँकि, उनकी सबसे उल्लेखनीय उपलब्धि स्पोर्ट्स टेक नेशन रही है। 2018 में लॉन्च किया गया यह आयोजन खेल में नवाचार को प्रदर्शित करने के लिए डिज़ाइन की गई एक अपेक्षाकृत मामूली सभा के रूप में शुरू हुआ। इन वर्षों में, यह उद्योग के अग्रणी वैश्विक सम्मेलनों में से एक बन गया है, जो दुनिया भर के संस्थापकों, निवेशकों, क्लबों, महासंघों और प्रौद्योगिकी नेताओं को एक साथ लाता है।

फिर भी, ओरेन का मानना ​​है कि खेल महासंघों को अभी भी एक लंबा रास्ता तय करना है। वह चाहते हैं कि वे प्रौद्योगिकी को पूरे दिल से अपनाएं और नवाचार को अपनाने के लिए और अधिक इच्छुक बनें।

“व्यावहारिक रूप से, प्रौद्योगिकी आज एक क्रिया की तरह नहीं है; यह सवाल नहीं है, हाँ या नहीं। प्रौद्योगिकी आधार है। नवाचार आधार है। नए प्रारूप दीर्घकालिक, टिकाऊ, उच्च गुणवत्ता वाले खेल संगठनों के निर्माण का आधार हैं। इसलिए जब लोग निंदक हो रहे हैं, तो यह आम है। ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि वे वास्तव में मूर्ख हैं, ऐसा इसलिए है क्योंकि उनके पास कोई अन्य अवसर नहीं है। वे खुद को वित्तीय रूप से ऐसा करने की अनुमति नहीं दे सकते हैं। वे खुद को पहुंच के नजरिए से अनुमति देते हैं, “उन्होंने कहा।

“लोग कई बार निंदक होते हैं क्योंकि वे खुद को समझने, जानने, पहुंचने की अनुमति नहीं दे सकते। इसलिए यहां, हमने कहा, हम भी यहां हैं, खुले रहने और आपकी मदद करने के लिए तैयार हैं। मैं खेल संगठनों से यह नहीं कह रहा हूं, “अरे, मैं तुम्हें अमीर बना दूंगा,” या “अरे, मैं तुम्हें यह बना दूंगा।” उन्होंने कहा, “मैं तुम्हें प्रासंगिक बनाऊंगा।”

“ऐसे कई पैरामीटर हैं जो हमें विशिष्ट प्रदर्शन में सफलता के स्तर को बढ़ाने की अनुमति देते हैं, है ना? उनमें से एक बुनियादी ढांचा है, और दूसरा एक शिक्षण प्रबंधन प्रणाली है, जिसका अर्थ है ज्ञान। उनमें से एक पूंजी के बारे में है। प्रौद्योगिकी हर जगह है, ठीक है? खेल में नवाचार अपनाने का स्तर मैट्रिक्स में से एक है। यह मापदंडों में से एक है, लेकिन मैं कहूंगा कि यह एक अज्ञेयवादी है जो तत्वों में से प्रत्येक में जाता है, क्योंकि जब आप समर्थन के लिए बुनियादी ढांचे की व्यवस्था करने में सक्षम होते हैं, तो इसे स्मार्ट होना चाहिए और प्रासंगिक,” उन्होंने कहा।

“जब आपके पास शिक्षा, मंच हैं, तो इसे बहुत नवीन होना चाहिए। इसलिए मैंने आज कहा, नवाचार और प्रौद्योगिकी सक्षम हैं। इसलिए जब इस खेल के महत्व को देखते हैं, तो यह सिर्फ महत्वपूर्ण नहीं है; यह महत्वपूर्ण है, महत्वपूर्ण है। यह अपूरणीय है, और यह मौजूद है। प्रौद्योगिकी खेल के लिए एक उपकरण है, “उन्होंने निष्कर्ष निकाला।