कनाडा में स्थित एक भारतीय उत्पाद प्रबंधक का यह साझा करने का वीडियो वायरल हो गया है कि कैसे उसका मानना है कि नौकरी साक्षात्कार के अंतिम चरण के दौरान एक प्रश्न के कारण उसे एक प्रतिष्ठित नौकरी की पेशकश की कीमत चुकानी पड़ी। उनकी लिंक्डइन पोस्ट ने साक्षात्कार रणनीति, आलोचनात्मक सोच और उम्मीदवारों को वरिष्ठ अधिकारियों के साथ बातचीत कैसे करनी चाहिए, इस बारे में व्यापक चर्चा छेड़ दी है।
वास्तव में क्या हुआ?
कनाडा में रहने वाले एक प्रमुख उत्पाद प्रबंधक करण गोगना ने प्रयुक्त कार उद्योग में एक स्टार्टअप में एक भूमिका के लिए साक्षात्कार को याद किया। उनके अनुसार, उन्होंने प्रत्येक साक्षात्कार दौर को सफलतापूर्वक पास कर लिया था, और एचआर टीम ने उनके दस्तावेजों का भी अनुरोध किया था, जो दर्शाता है कि नियुक्ति प्रक्रिया पूरी होने वाली थी। हालाँकि, प्रस्ताव को अंतिम रूप देने से पहले, एचआर ने उन्हें सूचित किया कि कंपनी के सीईओ एक आखिरी बातचीत चाहते हैं।
गोगना ने कहा कि बैठक अच्छी रही और वह अपनी संभावनाओं को लेकर आश्वस्त हैं। लेकिन जैसे ही साक्षात्कार समाप्त हुआ, सीईओ ने पूछा कि क्या उनके पास कोई प्रश्न है।
कुछ विचारपूर्ण पूछना चाहते हुए, गोगना ने सीईओ से पूछा, “क्या आप दोपहिया वाहन बाजार में प्रवेश करने की योजना बना रहे हैं?” सीधे उत्तर देने के बजाय, सीईओ ने एक अन्य प्रश्न के साथ उत्तर दिया: “आप क्या सोचते हैं? क्या हमें ऐसा करना चाहिए?”
गोगना ने स्वीकार किया कि उन्होंने कंपनी के चार-पहिया वाहन व्यवसाय पर गहन शोध किया है, लेकिन दोपहिया वाहन खंड पर कोई परिप्रेक्ष्य तैयार नहीं किया है। उन्होंने लिखा, “मैंने चार पहिया वाहनों पर अपना होमवर्क किया था, लेकिन दोपहिया वाहनों पर मेरे पास कुछ भी नहीं था। मुझे एक ऐसा जवाब मिला, जिसके पीछे कोई वास्तविक दृष्टिकोण नहीं था।”
अस्वीकृति
गोगना के अनुसार, एचआर ने अगले दिन उनसे संपर्क करके उन्हें सूचित किया कि कंपनी ने एक और उम्मीदवार के साथ आगे बढ़ने का फैसला किया है।
पोस्ट यहां देखें:
वर्षों बाद के अनुभव पर विचार करते हुए, उनका मानना है कि अंतिम आदान-प्रदान ने परिणाम को प्रभावित किया होगा। उन्होंने नौकरी चाहने वालों के लिए एक महत्वपूर्ण सबक साझा करते हुए कहा, “हम उत्तर तैयार करने में बहुत अधिक समय लगाते हैं और हमारे प्रश्नों को तैयार करने में लगभग कोई समय नहीं लगता है। आपका समापन प्रश्न आपके सोचने के तरीके के बारे में उन्हें मिलने वाला अंतिम डेटा बिंदु है, इसलिए इसे उसी गंभीरता के साथ लें। जानें कि आप यह क्यों पूछ रहे हैं, और यदि यह सीधे आपके पास आता है तो तैयार रहें।”
इंटरनेट प्रतिक्रिया
यह पोस्ट कई पेशेवरों को पसंद आई, जिन्होंने समान साक्षात्कार अनुभव साझा किए। कुछ उपयोगकर्ता गोगना से सहमत हुए और कहा कि उम्मीदवार अक्सर साक्षात्कारकर्ताओं के लिए विचारशील प्रश्न तैयार करने को नजरअंदाज कर देते हैं।
दूसरों ने तर्क दिया कि अस्वीकृति स्वयं प्रश्न के कारण नहीं हुई होगी, बल्कि इसलिए क्योंकि सीईओ यह आकलन कर रहे थे कि गोगना ने अप्रत्याशित स्थिति को कैसे संभाला और क्या वह दबाव में रणनीतिक रूप से सोच सकते थे।
एक यूजर ने लिखा, “मैं इससे पूरी तरह जुड़ सकता हूं, मैंने एक बार एक स्टार्टअप संस्थापक से पूछा था कि क्या आपको अभी भी इस खराब बाजार में फंडिंग मिल रही है, यह पूछना मेरे लिए बचकाना था, मुझे अभिव्यक्ति याद है। अब मैं समझ सकता हूं कि एक कंपनी बनाने में कितना दर्द होता है और जाने-अनजाने में उसका अनादर करना वास्तव में अच्छा नहीं है।”
एक अन्य ने कहा, “मुझे लगता है कि प्रश्न के परिणाम को दोष देना थोड़ा भ्रामक है। उस साक्षात्कारकर्ता द्वारा वास्तविक मूल्यांकन शायद यह था कि जब प्रश्न आपके सामने वापस कर दिया गया तो आपने अस्पष्टता को कैसे संभाला। मेरी राय में प्रश्न पूछने वाले व्यक्ति पर प्रश्न वापस करना थोड़ा मूर्खतापूर्ण है, लेकिन इस तरह की स्थिति को संभालना और तैयार रहना, जैसा कि बताया गया है, अच्छे प्रश्न पूछने की तुलना में एक अलग कौशल है।”
