मेटा केवल “एआई-नेटिव” बनने की बात नहीं कर रहा है – यह इस पर संख्याएँ डाल रहा है। बिजनेस इनसाइडर द्वारा समीक्षा किए गए आंतरिक दस्तावेजों से पता चलता है कि कंपनी ने इसके लिए विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित किए हैं कि उसके इंजीनियरों का कितना कोड एआई सहायता से लिखा जाना चाहिए, कुछ टीमों के 75% तक पहुंचने की उम्मीद है। यह धक्का तब आया है जब मेटा ने सैकड़ों कर्मचारियों की छँटनी कर दी है और अपने संचालन में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को दोगुना कर दिया है।लक्ष्य विभाजन के अनुसार भिन्न-भिन्न होते हैं। मेटा के निर्माण संगठन- मैसेंजर, व्हाट्सएप और फेसबुक जैसे मुख्य अनुभवों के पीछे की टीम ने 2026 की पहली छमाही का लक्ष्य निर्धारित किया है, जिसके लिए 65% इंजीनियरों को एआई कोडिंग टूल का उपयोग करके अपने 75% से अधिक प्रतिबद्ध कोड लिखने की आवश्यकता होगी। स्केलेबल मशीन लर्निंग टीम, जो एआई मॉडल और बुनियादी ढांचे को संभालती है, का फरवरी 2026 का लक्ष्य 50% से 80% एआई-सहायता कोड था। केंद्रीय उत्पादों के लिए कंपनीव्यापी Q4 2025 लक्ष्य में सॉफ्टवेयर इंजीनियरों के 55% कोड परिवर्तनों को “एजेंट-सहायता प्राप्त” करने का आह्वान किया गया।“
मेटा चाहता है कि 80% मध्यम से वरिष्ठ इंजीनियर जेमिनी और मेटामेट जैसे एआई टूल का उपयोग करें
यह केवल कोड वॉल्यूम के बारे में नहीं है। कंपनी ने मध्यम से वरिष्ठ स्तर के 80% इंजीनियरों के लिए डेवमेट, मेटामेट और गूगल के जेमिनी जैसे एआई टूल अपनाने का लक्ष्य भी निर्धारित किया है। दस्तावेज़ के अनुसार, यहां फोकस कच्चे आउटपुट प्रतिशत के बजाय टूल अपनाने पर है। मेटा के एक प्रवक्ता ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि कंपनी का प्रदर्शन कार्यक्रम एआई टूल के प्रभाव को पुरस्कृत करता है, न कि केवल उपयोग को।ये एआई अपनाने के लक्ष्य औपचारिक रूप से प्रदर्शन समीक्षाओं से जुड़े हैं या नहीं यह स्पष्ट नहीं है। लेकिन दिशा अचूक है. पिछले नवंबर में, मेटा के लोगों के प्रमुख जेनेल गेल ने एक आंतरिक ज्ञापन में कर्मचारियों से कहा था कि “एआई-संचालित प्रभाव” 2026 से शुरू होने वाली मुख्य अपेक्षा बन जाएगा। श्रमिकों को आत्म-समीक्षा में अपनी एआई जीत को उजागर करने के लिए कहा गया था, और मेटा ने कर्मचारियों को अपनी समीक्षा लिखने में मदद करने के लिए “एआई प्रदर्शन सहायक” शुरू किया।
मेटा रियलिटी लैब्स को नए जॉब टाइटल के साथ छोटे एआई ‘पॉड्स’ में पुनर्गठित किया गया
कोडिंग लक्ष्य मेटा में बड़े संगठनात्मक बदलाव का एक हिस्सा हैं। एक अलग लीक मेमो से पता चला है कि रियलिटी लैब्स के भीतर 1,000-व्यक्ति डिवीजन को छोटे “पॉड्स” में पुनर्गठित किया गया है, जिसमें प्रत्येक कर्मचारी के पास अब तीन शीर्षकों में से एक है- एआई बिल्डर, एआई पॉड लीड, या एआई ऑर्ग लीड। संरचना को पदानुक्रम को समतल करने और अंतर-अनुशासनात्मक कार्य को आगे बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें इंजीनियर संभावित रूप से परियोजना के आधार पर डिज़ाइन कार्य कर सकते हैं।मेटा के सीटीओ एंड्रयू बोसवर्थ ने कंपनी की “एआई फॉर वर्क” पहल का प्रत्यक्ष प्रभार भी ले लिया है, जो कंपनी-व्यापी आंतरिक एआई टूल अपनाने को प्रेरित करता है।
यह धक्का तब आया जब मेटा ने सैकड़ों नौकरियों में कटौती की
यह सब नौकरियों में कटौती की पृष्ठभूमि में हो रहा है। मेटा ने इस सप्ताह रियलिटी लैब्स, भर्ती और अन्य प्रभागों में सैकड़ों कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया। कंपनी ने कहा कि पुनर्गठन और छंटनी असंबंधित हैं – लेकिन प्रकाशिकी को नजरअंदाज करना कठिन है। मेटा एक साथ कर्मचारियों की संख्या कम कर रहा है और मांग कर रहा है कि जो इंजीनियर एआई पर अधिक निर्भर रहते हैं वे सुस्ती को दूर करें। सीईओ मार्क जुकरबर्ग ने स्वयं 2026 को उस वर्ष के रूप में निर्धारित किया है जब एआई एक “बहुत प्रतिभाशाली” व्यक्ति के साथ बड़ी टीमों की आवश्यकता को प्रतिस्थापित करना शुरू कर देगा।
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