कर्स्टन बने भारत के कोच, सचिन तेंदुलकर ने किया स्वागत, कहा- ‘मैं चाहता हूं कि तुम मेरे दोस्त बनो’: ‘संदर्भ था…’

दक्षिण अफ्रीका के पूर्व सलामी बल्लेबाज गैरी कर्स्टन, जिन्हें हाल ही में श्रीलंका के मुख्य कोच के रूप में नियुक्त किया गया था, ने 2008-2011 तक भारत के साथ अपने कार्यकाल के बारे में बात करते हुए मास्टर ब्लास्टर, सचिन तेंदुलकर के साथ अपनी शुरुआती बातचीत का खुलासा किया। कर्स्टन, जिन्होंने मेन इन ब्लू की 2011 विश्व कप जीत की देखरेख की थी, ने कहा कि तेंदुलकर 2007 विश्व कप की हार के बाद अंतरराष्ट्रीय क्रिकेट से संन्यास लेना चाहते थे, जब भारत ग्रुप चरण में हार गया था।

यह कोई रहस्य नहीं है कि मुख्य कोच के रूप में ग्रेग चैपल के कार्यकाल के दौरान सचिन खुश नहीं थे, क्योंकि दाएं हाथ के इस बल्लेबाज को कई मौकों पर बल्लेबाजी क्रम में ऊपर-नीचे किया जाता था। इसलिए, जब कर्स्टन ने भारत के मुख्य कोच की भूमिका निभाई, तो वह सीधे सचिन के पास गए और उनसे उनकी अपेक्षाओं के बारे में पूछा।

तेंदुलकर ने आकर्षक मांगें नहीं कीं; वह सिर्फ यही चाहता था कि कर्स्टन उसकी दोस्त बने, इससे ज्यादा कुछ नहीं। दक्षिण अफ्रीका के पूर्व बल्लेबाज ने कहा कि उन्होंने ऐसा ही किया और इसके परिणामस्वरूप सचिन ने कोच के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान 18 अंतरराष्ट्रीय शतक बनाए।

“तो मुझे यह भी पता चला कि वह वास्तव में तब खेल से संन्यास लेना चाहता था। मेरा मतलब है, यह सोचना पागलपन है कि सिर्फ उसका दोस्त बनकर, उसने खुद की मदद की। मैं उस टीम के साथ तीन साल में था, उसने खुद को 18 अंतरराष्ट्रीय शतक बनाने में मदद की। इसलिए सिर्फ आपका दोस्त बनने का कोचिंग नुस्खा काम कर गया। इस तथ्य को समझिए कि वह पहले से ही एक बहुत ही स्मार्ट खिलाड़ी था,” उन्होंने आगे कहा।

कोच कर्स्टन और कप्तान एमएस धोनी की साझेदारी ने भरपूर लाभ दिया क्योंकि भारत ने 50 ओवर का विश्व कप जीता और नंबर 1 रैंकिंग वाली टेस्ट टीम बन गई। कर्स्टन से पहले, भारतीय क्रिकेट अच्छी स्थिति में नहीं था क्योंकि चैपल युग में काफी विवाद सामने आए, जिनमें सबसे बड़ा विवाद सौरव गांगुली को कप्तान के पद से हटाना और फिर उन्हें अंतिम एकादश से बाहर करना था। कई पूर्व खिलाड़ियों ने भी कहा है कि चैपल के कार्यकाल के दौरान ड्रेसिंग रूम कोई खुशहाल जगह नहीं थी।

“इस समय कोचिंग कौशल में सात या आठ वर्टिकल हैं जिन्हें आपको कवर करने की आवश्यकता होगी। और यदि आप उन सात या आठ वर्टिकल को लेते हैं, तो सबसे महत्वपूर्ण कौन सा है? क्या यह सिर्फ मानव प्रबंधन कौशल है? क्या यह आपकी टीम के लिए वास्तव में अच्छी रणनीति बनाने की क्षमता है? क्या यह एक महान टीम संस्कृति और टीम वातावरण बनाने की क्षमता है? क्या यह वास्तव में संगठित होने और अपने प्रशिक्षण और अपनी तैयारी की योजना बनाने की क्षमता है? क्या यह ऊपर की ओर प्रबंधन करने की क्षमता है जहां आपको वास्तविक चुनौतियां और बाहरी शोर मिलता है? और यह शायद एक है। क्या यह अच्छी क्रिकेट टीमों को चुनने की क्षमता है? आप जानते हैं, यह उन सभी का एक संयोजन है,” कर्स्टन ने कहा।

उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि हमारा प्राथमिक कौशल उन खिलाड़ियों को आगे बढ़ाना है जो आपकी देखरेख में खेल रहे हैं। और आप शायद उनमें से हर एक को आगे नहीं बढ़ा पाएंगे।”