गणेश कार्तिक शंकर से मिलें: भारतीय मूल के पेशेवर जिन्होंने Google में शामिल होने से पहले मेटा, अमेज़ॅन, ऐप्पल और नेटफ्लिक्स में साक्षात्कार दिया

सिएटल स्थित एक भारतीय मूल के यूएक्स डिजाइनर ने बताया है कि संयुक्त राज्य अमेरिका की सभी पांच प्रमुख तकनीकी कंपनियों में साक्षात्कार के बाद उन्होंने अमेज़ॅन में एक आशाजनक भूमिका क्यों छोड़ी और Google में शामिल हो गए।29 वर्षीय गणेश कार्तिक शंकर ने कहा कि उन्होंने अमेज़ॅन से शुरुआत करने के बाद भी अन्य बड़ी तकनीकी कंपनियों के साथ साक्षात्कार जारी रखा क्योंकि वह यह समझना चाहते थे कि विभिन्न नियोक्ता उम्मीदवारों का मूल्यांकन कैसे करते हैं और उनके कौशल के लिए सबसे उपयुक्त व्यक्ति ढूंढना चाहते हैं। बिजनेस इनसाइडर के अनुसार, उनके अनुभव में मेटा, अमेज़ॅन, ऐप्पल, नेटफ्लिक्स और गूगल के साथ साक्षात्कार शामिल हैं, जिन्हें अक्सर नौकरी चाहने वालों द्वारा MAANG कंपनियों के रूप में संदर्भित किया जाता है। शंकर ने अप्रैल 2025 से अमेज़ॅन में एक उत्पाद डिजाइनर के रूप में काम किया। वह शुरू में भूमिका के बारे में “वास्तव में उत्साहित” थे, क्योंकि इसने बड़े पैमाने की परियोजनाओं पर काम करने का मौका दिया और मुआवजे में उल्लेखनीय वृद्धि हुई। इसके बावजूद उन्होंने नौकरी शुरू करने के बाद भी अन्य साक्षात्कार प्रक्रियाएँ चालू रखीं।Google छोड़ने का उनका निर्णय तब आया जब कंपनी ने उन्हें फरवरी 2026 में UX डिज़ाइनर पद की पेशकश की। नई भूमिका उनके अनुभव के साथ मजबूती से जुड़ी हुई थी और इसमें बेहतर मुआवजा भी शामिल था। उन्होंने इस महीने की शुरुआत में Google में अपना पद शुरू किया।

उसकी नौकरी की खोज कैसे सामने आई

शंकर की नौकरी की तलाश 2024 के अंत में शुरू हुई जब वह सैन डिएगो में क्वालकॉम में एक वरिष्ठ यूएक्स डिजाइनर थे। उन्होंने कहा कि वह व्यापक प्रभाव के साथ काम करना चाहते हैं, खासकर उन परियोजनाओं पर जो लाखों उपयोगकर्ताओं को प्रभावित करती हैं। उन्हें बेहतर वेतन मिलने की भी उम्मीद थी.तैयारी के लिए, उन्होंने अपने बायोडाटा और पोर्टफोलियो को जटिल एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर डिज़ाइन और तकनीकी डेवलपर टूल में अपनी ताकत पर केंद्रित किया। शंकर ने कहा कि अपने आवेदनों को इस क्षेत्र से मेल खाने वाली भूमिकाओं तक सीमित करके, उन्हें बड़ी संख्या में साक्षात्कार कॉलबैक प्राप्त हुए।अपनी अनुप्रयोग सामग्री और लक्ष्य भूमिकाओं को परिष्कृत करने पर उनका काम उनकी रणनीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा था। उन्होंने उन अवसरों पर ध्यान केंद्रित किया जो उनके अनुभव के अनुरूप थे और सामान्य अनुप्रयोगों से परहेज किया।

नेटवर्किंग और रेफरल की भूमिका

शंकर ने साक्षात्कार सुरक्षित करने के लिए रेफरल और कोल्ड आउटरीच दोनों का उपयोग किया। वह डिज़ाइन समुदाय में सक्रिय रहे, संगठनों में शामिल हुए, कार्यक्रमों में भाग लिया और पूर्व छात्र नेटवर्क से जुड़े रहे। उन्होंने कंप्यूटर-ह्यूमन इंटरेक्शन पर स्पेशल इंटरेस्ट ग्रुप जैसे विशेष समूहों में भी भाग लिया, जहां उन्होंने कई पेशेवर संबंध बनाए।रेफरल ने उन्हें अमेज़ॅन, गूगल और मेटा पर साक्षात्कार सुरक्षित करने में मदद की। अमेज़ॅन में, उन्हें उनके उद्यम ग्राहक सेवा प्रभाग में उत्पाद डिजाइनर की भूमिका के लिए भेजा गया था। इस प्रक्रिया में एक ऑनलाइन मूल्यांकन शामिल था जिसके बाद भर्तीकर्ता की बातचीत और नियुक्ति करने वाले प्रबंधकों के साथ साक्षात्कार शामिल थे।Google में, उन्हें इसी तरह UX डिज़ाइनर की भूमिका के लिए एक रेफरल प्राप्त हुआ, जो एक ऑनलाइन मूल्यांकन के साथ शुरू हुआ और भर्तीकर्ता और पोर्टफोलियो चर्चाओं के माध्यम से आगे बढ़ा।उन्होंने रेफरल के आधार पर मेटा में एक साक्षात्कार भी प्राप्त किया। उन्होंने समझा कि मेटा ने अपनी नियुक्ति प्रक्रिया में विज़ुअल डिज़ाइन पर ज़ोर दिया है।

शीत अनुप्रयोग और प्रत्यक्ष आउटरीच

उनके सभी साक्षात्कार रेफरल के माध्यम से नहीं आए। Apple में, उनके पास कोई रेफरल नहीं था और उन्होंने सीधे आवेदन किया। एक भर्तीकर्ता ने बाद में ईमेल के माध्यम से संपर्क किया, जिससे पूर्ण साक्षात्कार प्रक्रिया शुरू हुई।नेटफ्लिक्स के लिए उनके पास रेफरल की भी कमी थी। लिंक्डइन के माध्यम से आवेदन करने के बाद, उन्होंने एक नियुक्ति प्रबंधक को ईमेल किया, जिससे उन्होंने एक साक्षात्कार सुरक्षित करने में मदद की।शंकर ने कहा कि नियुक्ति प्रबंधकों से सीधे संपर्क करना तब सफल हो सकता है जब इसे रणनीतिक ढंग से किया जाए, बड़े पैमाने पर संदेश भेजने के बजाय ऐसी भूमिकाओं पर ध्यान केंद्रित किया जाए जो किसी के अनुभव के अनुरूप हों।

उन्होंने Amazon की जगह Google को क्यों चुना?

अमेज़ॅन से शुरुआत करने के बाद भी, शंकर ने अन्य कंपनियों के साथ साक्षात्कार जारी रखा ताकि वह अवसरों की तुलना कर सकें और मूल्यांकन कर सकें कि विभिन्न नियोक्ता क्या महत्व देते हैं।उन्होंने बताया कि अमेज़ॅन और गूगल दोनों कुछ अन्य की तुलना में प्रासंगिक लेकिन सटीक पृष्ठभूमि वाले उम्मीदवारों के लिए अधिक खुले हैं। उन्होंने कहा कि ऐप्पल और नेटफ्लिक्स में, नियोक्ता ऐसे उम्मीदवारों की तलाश करते हैं जिनका अनुभव भूमिका से बेहद मेल खाता हो।आख़िरकार, Google का प्रस्ताव सामने आया। यह उनकी विशिष्ट डोमेन विशेषज्ञता से मेल खाता था और मुआवजे में सार्थक वृद्धि के साथ आया, जिससे उन्हें यह कदम उठाना पड़ा।शंकर ने कहा कि केवल रेफरल पर निर्भर रहने की तुलना में उनके द्वारा लक्षित भूमिकाओं के बारे में जानबूझकर होना अधिक महत्वपूर्ण था। उन्होंने नौकरी चाहने वालों को उपयुक्त होने पर कोल्ड आउटरीच पर विचार करने के लिए भी प्रोत्साहित किया, खासकर जब यह उन क्षेत्रों में प्रबंधकों को काम पर रखने के लिए तैयार किया गया हो जहां उम्मीदवार के पास मजबूत विशेषज्ञता हो।