जेन्सेन हुआंग, एलोन मस्क और दुनिया के अन्य शीर्ष सीईओ के गुप्त कार्य-जीवन नियमों के अंदर: कोई ईमेल नहीं, कोई बड़ी बैठकें और बिजली की झपकी नहीं | विश्व समाचार

वरिष्ठ नेताओं द्वारा कंपनियों को चलाने का तरीका शांत लेकिन ध्यान देने योग्य तरीकों से बदल रहा है। व्यवसाय के कुछ सबसे बड़े नाम लंबे समय से चली आ रही कार्यालय की आदतों से दूर जा रहे हैं और उनकी जगह ऐसी दिनचर्या अपना रहे हैं जो बाहर से असामान्य लग सकती हैं। एनवीडिया, एयरबीएनबी, यूनाइटेड एयरलाइंस, साउथवेस्ट एयरलाइंस और ट्विलियो जैसी कंपनियों में सीईओ अपने कार्यदिवस को ऐसे तरीकों से आकार दे रहे हैं जो हमेशा पारंपरिक कॉर्पोरेट अपेक्षाओं से मेल नहीं खाते हैं।ऐसा लगता है कि यह विचार उन भूमिकाओं में तीव्र रहता है जहां निर्णय भारी होते हैं। हर कोई इन तरीकों से सहमत नहीं है, लेकिन वे व्यापार जगत में ध्यान आकर्षित कर रहे हैं। इनमें से कुछ तरीके हर कार्यस्थल के लिए उपयुक्त नहीं हो सकते हैं। वे दबाव या कार्यभार को भी दूर नहीं करते हैं। फिर भी, वे शीर्ष अधिकारियों द्वारा उच्चतम स्तर पर समय का प्रबंधन करने के तरीके में क्रमिक बदलाव का सुझाव देते हैं।यहां बताया गया है कि कुछ शीर्ष सीईओ ने अपरंपरागत कार्य-जीवन नियम क्या निर्धारित किए हैं।

शीर्ष सीईओ के गुप्त कार्य नियम कॉर्पोरेट संस्कृति को बदल रहे हैं

जेन्सेन हुआंग – एनवीडिया: कोई आमने-सामने की बैठक नहीं

एनवीडिया में कार्य संस्कृति तेजी से आगे बढ़ती है। कथित तौर पर जेन्सेन हुआंग अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ आमने-सामने की बैठकों से बचते हैं। वैश्विक एआई दौड़ के केंद्र में काम कर रही कंपनी के लिए यह दृष्टिकोण असामान्य है।निजी कैच-अप के बजाय, जानकारी टीमों के बीच खुली रखी जाती है। हुआंग ने सार्वजनिक चर्चाओं में उल्लेख किया है कि वह फ़िल्टर किए गए संचार की तुलना में पारदर्शिता को प्राथमिकता देते हैं। नेताओं के साथ साझा की गई हर बात संगठन के अंदर व्यापक रूप से साझा की जाती है। अधिकारियों के साथ अभी भी बातचीत होती है, लेकिन संरचना अलग है। लघु आदान-प्रदान लंबी निर्धारित बैठकों का स्थान ले लेते हैं। यदि कोई जरूरी बात सामने आती है, तो वह कथित तौर पर तुरंत प्रतिक्रिया देता है। अनुसूचित नहीं. अधिक प्रतिक्रियाशील.सिद्धांत रूप में उद्देश्य सरल है: ‘बैठकों में कम समय और निर्माण में अधिक समय।’

ब्रायन चेस्की – एयरबीएनबी: ईमेल आदतों की अस्वीकृति

Airbnb में, संचार ने एक अलग मोड़ ले लिया है। ब्रायन चेस्की एक दैनिक उपकरण के रूप में ईमेल से दूर चले गए हैं। इसके बजाय वह कॉल और मैसेजिंग पर भरोसा करते हैं, जिसे उन्होंने अधिक प्रत्यक्ष और कम खर्चीला बताया है।वह सुबह की बैठकों से भी बचते हैं। उनके लिए काम दिन में देर से शुरू होता है, अक्सर सुबह 10 बजे के बाद। यह कोई नियम नहीं है जिसका वह दूसरों से पालन करने की अपेक्षा करता है, यह केवल एक व्यक्तिगत संरचना है जो उसके काम करने की लय में फिट बैठती है। एक साधारण विचार इसके माध्यम से चलता है। जब बैठकें शुरू होती हैं तो यह उतना ही मायने रखता है जितना उनके अंदर क्या होता है।

स्कॉट किर्बी – यूनाइटेड एयरलाइंस: कॉर्पोरेट कार्यालयों के अंदर बिजली की झपकी

यूनाइटेड एयरलाइंस में, नेतृत्व का दृष्टिकोण और भी अधिक भौतिक है। स्कॉट किर्बी ने कार्यदिवस के दौरान छोटी झपकी लेने के बारे में बात की है।लंबे समय तक आराम नहीं, बल्कि 20 मिनट की झपकी की आदत मानसिक स्पष्टता से जुड़ी है। एक बार कर्मचारियों ने उनकी इस आदत पर ध्यान दिया, जिसके कारण उनके कार्यालय में एक सोफ़ा भी रख दिया गया। चूंकि थकान निर्णयों को प्रभावित करती है, इसलिए कथित तौर पर कम नींद फोकस को रीसेट करने में मदद करती है। यह कोई आम नेतृत्व की छवि नहीं है. एक सीईओ दिन में आराम कर रहे हैं. फिर भी, ऐसा प्रतीत होता है कि यह इस बात का हिस्सा है कि वह एक मांग वाले उद्योग में लंबे समय तक कैसे काम करता है।

बॉब जॉर्डन – साउथवेस्ट एयरलाइंस: सोचने के समय के लिए पूरी दोपहर को रोक दिया गया

साउथवेस्ट एयरलाइंस में, समय प्रबंधन ने एक अलग दिशा ले ली है। बॉब जॉर्डन ने अपने कैलेंडर में संरक्षित ब्लॉक पेश किए हैं जहां किसी भी बैठक की अनुमति नहीं है। सप्ताह भर में कुछ दोपहरें निःशुल्क रखी जाती हैं। उद्देश्य अकेले आराम करना नहीं है. यह बिना किसी रुकावट के सोचने, योजना बनाने और प्राथमिकताओं की समीक्षा करने का समय है।उन्होंने आधुनिक कार्यकारी कार्यक्रम को गतिविधियों से भरा हुआ बताया है जो हमेशा प्रगति के बराबर नहीं हो सकता है। बैठकें एक कैलेंडर को जल्दी से भर सकती हैं, लेकिन हमेशा रणनीति को आगे नहीं बढ़ाती हैं।‘यह दृष्टिकोण नेतृत्व शैली में बदलाव का सुझाव देता है।’

खोज़ेमा शिपचैंडलर – ट्विलियो: छोटी बैठकें और आंदोलन विराम

ट्विलियो में समय को भी सख्ती से नियंत्रित किया जाता है। खोज़ेमा शिपचैंडलर छोटी बैठकें पसंद करते हैं, अक्सर मानक स्लॉट में कई मिनट की कटौती कर देते हैं।30 मिनट का स्लॉट 25 मिनट का हो सकता है। एक घंटे का स्लॉट 50 पर समाप्त हो सकता है। अप्रयुक्त समय बर्बाद नहीं होता है बल्कि इसका उपयोग आंदोलन, स्ट्रेचिंग या त्वरित सैर के लिए किया जाता है। इसका उद्देश्य पूरे दिन ऊर्जा को स्थिर रखना है। जहां संभव हो लंबे समय तक बैठने से बचें। यहां तक ​​कि छोटे ब्रेक को भी कार्य प्रदर्शन का हिस्सा माना जाता है।

एलोन मस्क – टेस्ला: कोई बड़ी बैठक नहीं

फोर्ब्स की रिपोर्ट के मुताबिक, टेस्ला में एलन मस्क ने बार-बार अनावश्यक बड़ी बैठकों को कम करने पर जोर दिया है। उन्होंने इन्हें बड़े संगठनों में आम अक्षमता के रूप में वर्णित किया है, जो अक्सर आकार में बढ़ती है और समय के साथ फोकस खो देती है।उनका विचार है कि बैठकें तभी होनी चाहिए जब वे कमरे में मौजूद सभी लोगों के लिए स्पष्ट रूप से मूल्य जोड़ें। यदि वे ऐसा नहीं करते हैं, तो उनसे बचना चाहिए या उनमें कटौती करनी चाहिए। आठ लोगों के साथ एक घंटे की बैठक में प्रभावी रूप से आठ सामूहिक कार्य घंटे खर्च हो जाते हैं। जब समूह बड़ा हो जाता है, तो समय की लागत तेज़ी से बढ़ जाती है, कभी-कभी एक ही बैठक के लिए कई पूर्ण कार्यदिवसों के बराबर।‘उत्पादक समय की रक्षा करना और चर्चाओं को नियमित के बजाय उद्देश्यपूर्ण बनाए रखना।’