भारत के तकनीकी भविष्य को अधिक महिलाओं की आवश्यकता क्यों है?

दशकों से, प्रौद्योगिकी और नेतृत्व में महिलाओं के बारे में बातचीत एक संख्या का खेल रही है। हमने नामांकन अनुपात, नौकरी छोड़ने की दर और प्रवेश स्तर के समूहों में प्रतिनिधित्व पर सावधानीपूर्वक नज़र रखी है। लेकिन जैसा कि हम एआई-संचालित क्रांति के शिखर पर खड़े हैं, हमें सिर गिनने से आगे बढ़कर यह समझने की जरूरत है कि हमारे जीवन को आकार देने वाली तकनीक को कौन आकार दे रहा है।

जब महिलाएं उन कमरों से अनुपस्थित होती हैं जहां एल्गोरिदम लिखे जाते हैं और उत्पाद डिज़ाइन किए जाते हैं, तो पूर्वाग्रह दुर्भावनापूर्ण नहीं है। यह प्रणालीगत है. यह चेहरे की पहचान करने वाले सॉफ़्टवेयर में घुसपैठ करता है जो गहरे रंग की त्वचा पर विफल रहता है, आवाज सहायकों में जो महिला ताल को गलत समझता है, और हेल्थकेयर एआई में जो महिलाओं के लिए अद्वितीय हृदय संबंधी लक्षणों को नजरअंदाज करता है। इन गतिशीलताओं की परस्पर क्रिया सूक्ष्म है, लेकिन प्रभाव गहरा है। और भारत में, जहां हम एक अरब से अधिक लोगों के लिए डिजिटल सार्वजनिक बुनियादी ढांचे का निर्माण कर रहे हैं, हम इन भयावह अंधेरों को बर्दाश्त नहीं कर सकते।

वैश्विक स्तर पर तस्वीर चिंताजनक है। महिलाएं कंप्यूटिंग भूमिकाओं में केवल 25% भूमिका निभाती हैं और सी-सूट पदों में तो उनका योगदान बहुत ही कम है। हालिया जनवरी 2026 ईवाई रिपोर्ट के अनुसार, भारत में, दुनिया के लगभग 40% एसटीईएम स्नातक पैदा करने के बावजूद, मुख्य तकनीकी कार्यबल में उनकी भागीदारी काफी कम बनी हुई है, वरिष्ठ स्तरों पर लिंग अंतर काफी बढ़ गया है।

यह सिर्फ एक पाइपलाइन समस्या नहीं है, यह एक संरक्षण समस्या है, और भारत के लिए एक बड़ा अवसर चूक गया है। हम प्रवेश के बिंदु पर महिलाओं को नहीं खो रहे हैं; अचेतन पूर्वाग्रह, असमान वेतन, सीमित नेतृत्व के अवसरों और एक साझा जिम्मेदारी के रूप में घरेलू काम के बोझ के कारण हम विकास के बिंदु पर उन्हें खो रहे हैं।

एक निरंतर मिथक यह भी है कि नेतृत्व आक्रामकता और 24/7 उपलब्धता के बारे में है। डेटा अन्यथा सुझाव देता है। शोध से पता चलता है कि लिंग-विविध बोर्ड अधिक लाभप्रदता लाते हैं, जवाबदेही बढ़ाते हैं और विघटनकारी नवाचार लाते हैं। सी-सूट में महिला नेतृत्व का 0% से 30% तक जाना लाभप्रदता में उल्लेखनीय वृद्धि से जुड़ा है। जब महिलाएं नेतृत्व करती हैं, तो वे एक अलग तरह की पूंजी लेकर आती हैं, जो सहानुभूति और करुणा है। ये सॉफ्ट स्किल नहीं हैं. वे कठोर डिज़ाइन और प्रबंधन बुद्धिमत्ता वाले हैं। जब एक महिला नेता देखभाल की ज़िम्मेदारियों या दोगुने दिन के मानसिक भार से निपट लेती है, तो वह अलग तरह से टीमें और उत्पाद बनाती है।

महिलाओं के नेतृत्व वाली टीमें गरिमा के साथ गोपनीयता को प्राथमिकता देती हैं, एआई का निर्माण करती हैं जो आक्रामक हुए बिना सहज महसूस कराता है। वे उन क्षणों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जहां प्रौद्योगिकी को पीछे हटना चाहिए और मानवता को आगे बढ़ने देना चाहिए।

ईवाई रिपोर्ट इस बात पर प्रकाश डालती है कि एआई-संचालित अपस्किलिंग पारिस्थितिकी तंत्र में महिलाओं की भागीदारी बढ़ा रही है, 2025 में जेनएआई पाठ्यक्रम नामांकन में साल-दर-साल 195% की वृद्धि हुई है। जब महिलाएं इस तकनीक का नेतृत्व करती हैं, तो वे सुनिश्चित करती हैं कि यह मानव कनेक्शन को मिटाने के बजाय मानवीय क्षमता को बढ़ाए।

हमें मानवीय हस्तक्षेप पर भी गौर करना होगा। प्रदर्शन समीक्षाओं में रोज़मर्रा के पक्षपात, जब एक महिला अधिकार के साथ बोलती है तो अक्षमता मान ली जाती है, और कमरे में “केवल एक” होने का सांस्कृतिक भार। ये प्रतिभा पाइपलाइन में संरचनात्मक रिसाव हैं। उन्हें सभी लिंगों के बीच जानबूझकर, लिंग-बुद्धिमान नेतृत्व प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। पुरुषों सहित सहयोगियों को इस परिदृश्य का हिस्सा होना चाहिए। हम सिस्टम डिज़ाइन करने वाले, टीमों को नियुक्त करने वाले और संसाधन आवंटित करने वाले सभी लोगों को शामिल किए बिना महिलाओं के लिए समाधान नहीं कर सकते।

हमारे सामने अवसर अपार है। भारत अभूतपूर्व पैमाने पर डिजिटलीकरण कर रहा है। लेकिन अगर हम उस भविष्य का निर्माण केवल आधी आबादी के दृष्टिकोण के साथ करते हैं, तो हम इसे एक कमजोर नींव पर बना रहे हैं। महिलाओं की भागीदारी कोई धर्मार्थ लक्ष्य नहीं है. यह एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है. विविध टीमें बेहतर उत्पाद, सुरक्षित प्रणालियाँ और अधिक लचीले संगठन बनाती हैं।

क्रमिक परिवर्तन का समय समाप्त हो गया है। हमें ग्रामीण जिलों में जमीनी स्तर के कोडिंग क्लबों से लेकर बोर्डरूम नीतियों तक साहसिक रास्ते की जरूरत है जो वेतन पारदर्शिता और उत्पीड़न-विरोधी जवाबदेही को अनिवार्य बनाते हैं। हमें फंडिंग, नीति और सामुदायिक कार्य की आवश्यकता है।

क्योंकि जब हम महिलाओं के लिए डिज़ाइन करते हैं, तो हम सभी के लिए डिज़ाइन करते हैं। और यही वह भारत है जिसका निर्माण हमें करना चाहिए।

(व्यक्त विचार निजी हैं)

यह लेख अनिताबी.ओआरजी इंडिया की प्रबंध निदेशक श्रेया कृष्णन द्वारा लिखा गया है।