इंटर्न ने ₹5,000 स्टाइपेंड के लिए ₹25,000 का ऑफर छोड़ दिया, स्टार्टअप में शामिल होने के लिए बेंगलुरु चला गया। सह-संस्थापक ट्वीट

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एक प्रशिक्षु को बाजार मूल्य के एक अंश के लिए शहर और सप्ताहांत में काम करने के लिए क्या प्रेरित करता है? मैटिक्स के सह-संस्थापक के अनुसार, उनके स्टार इंटर्न रितेश के लिए सीखने का अवसर था। एक्स पर एक स्पष्ट पोस्ट में, संस्थापक ने विस्तार से बताया कि कैसे रितेश ने उन्हें छोड़ दिया 25,000 इंटर्नशिप और संस्थापक टीम का अनुसरण किया बेंगलुरु एक पर 5,000 वजीफा जैसे ही वे शुरू कर रहे थे। जहां यह पोस्ट रितेश के धैर्य का जश्न मनाती है, वहीं इसने शुरुआती चरण के स्टार्टअप जीवन की गहन उम्मीदों के बारे में बातचीत को भी फिर से शुरू कर दिया है।

मैटिक्स के सह-संस्थापक (बाएं) ने अपने
मैटिक्स के सह-संस्थापक (बाएं) ने अपने “स्टार इंटर्न” रितेश शांडिल्य (दाएं) के बारे में पोस्ट किया। (लिंक्डइन/सुधांशु भाटिया, एक्स/@कोर्टिसौल_)

सह-संस्थापक सुधांशु भाटिया ने एक्स और लिंक्डइन पर लिखा, “हर कोई संस्थापकों के बारे में बात करता है, कोई भी टीम के बारे में बात नहीं करता है। इसलिए यहां मैं उन लोगों के बारे में बात कर रहा हूं जो मैटिक्स बनाते हैं।” उन्होंने आगे कहा, “सबसे पहले, रितेश। वह कहीं इंटर्निंग करने वाला तीसरे वर्ष का छात्र था 25k, हमने पेशकश की 5k, वह फिर भी शामिल हुआ।

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भाटिया ने बताया, “पैसे के लिए नहीं बल्कि सीखने के लिए। कहा कि आईआईटी स्नातकों के साथ मिलकर काम करने से वह और अधिक सीखेंगे। सितंबर’24 में शामिल हुए, उसी महीने हम सभी ने अपनी नौकरी छोड़ दी थी, हम अक्टूबर में बेंगलुरु चले गए। वह भी उसी वजीफे पर आए थे। हम तब सप्ताह में 7 दिन काम कर रहे थे।”

सह-संस्थापक ने याद किया कि कैसे इंटर्न ने रविवार की छुट्टी लेने से भी इनकार कर दिया था। “उसे रविवार को छुट्टी लेने के लिए कहा और उसने कहा, ‘मैं भी क्या करूंगा?’ समय के साथ वह छोटे भाई जैसा हो गया है। मैं अभी भी प्रशिक्षु हूं, इस वर्ष स्नातक हो रहा हूं लेकिन मैं शर्त लगा सकता हूं 5एल वह बैंगलोर में 5 साल के अनुभव वाले अधिकांश इंजीनियरों से बेहतर है।

उन्होंने पोस्ट को रितेश शांडिल्य की तस्वीर के साथ पूरा किया। इंटर्न की एक्स प्रोफाइल से पता चलता है कि वह बिहार का रहने वाला है।

सोशल मीडिया ने कैसी प्रतिक्रिया दी?

इस पोस्ट ने सोशल मीडिया पर एक ध्रुवीकृत बहस छेड़ दी। जबकि कई लोगों ने पेचेक पर मेंटरशिप को प्राथमिकता देने के रितेश के फैसले की सराहना की और अपनी टीम को स्वीकार करने के लिए भाटिया की सराहना की, दूसरों ने कथा की आलोचना की, इसे अक्सर स्टार्टअप हलचल संस्कृति में पाए जाने वाले “शोषण” का एक प्रमुख उदाहरण बताया।

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एक व्यक्ति ने लिखा, “लोग अक्सर यह भूल जाते हैं कि फैंसी टैग के बजाय यात्रा और वातावरण आपको आगे बढ़ता है और सीखता है।”

एक अन्य ने कहा, “आपको उसे बोनस देना चाहिए और 24 अक्टूबर के बाद से सभी जीवित खर्चों को पूर्वव्यापी रूप से कवर करना चाहिए। मुझे नहीं लगता कि कोई भी इससे बच सकता है।” बेंगलुरु में 5k; उसने अपनी जेब से पैसे खर्च किये होंगे।”

तीसरे ने व्यक्त किया, “क्या आपको इस पर गर्व है?” चौथे ने टिप्पणी की, “यह उस तरह की कहानी है जिसे लोग स्टार्टअप के पीछे नहीं देखते हैं। रितेश के समर्पण का सम्मान – सीखने की मानसिकता हर चीज को मात देती है।”


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